工廠成本控制與物料管理培訓

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課程提綱：
一、如何消除人員浪費
1、發掘潛在的過剩人員
2、如何評價間接人員的多少
3、間接人員增加的原因
4、人員過剩的標準的經驗數據
?案例：民主制度產生的浪費
?案例：某軸承公司的人員浪費
二、生產成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產計劃成本
角色和定位—–訂單總導演/總指揮
做生產計劃的前提條件
企業常見的八種浪費
生產能力的分析
3、生產計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區
?案例：結合寧波某集團的運作模式
?秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
?秘笈二：編排計劃的技巧
?討論：計劃與物控關系圖
?案例：某自行車廠的流程圖
三、抓業績和進度
如何定有效業績目標
?短片：打造一流的現場主管
四、生產進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質控制不良，改善對策
3、進度安排的方法
五、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
?案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式
?案例：選擇哪一個供應商
?案例：選擇哪一個供應商
六、物料管理
1、最新先進物料管理模式介紹
2、企業物料管理的精髓
3、企業物料管理的職能
4、生產企業物料管理運作圖