企業供應鏈戰略與構建實務

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1、企業運營面臨的挑戰
?經營環境的變遷給企業帶來的挑戰
?參與競爭的資格因素與致勝因素
?股東價值的來源
?運營與供應鏈對企業競爭的重要性
?案例：利豐傳奇－－傳統貿易商的供應鏈轉型
?運營管理及其發展歷史
2、案例研究：通用電源的決策
?閱讀案例及互動討論（課前發給學員案例材料）
?產品和市場特征
?激光打印機供應鏈
?產品生命周期
?通用電源的價值分析
?決策的量化分析
3、供應鏈的核心問題：存貨
?存貨驅動的成本
?按單生產MTO與備貨生產MTS
?庫存成本與訂貨成本的平衡
a)存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
b)經濟訂貨批量EOQ
c)精益思想JIT
d)實例：物料看板拉動系統
4、企業供應鏈中的不確定性
?不確定性對企業運營的影響
?供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a)客戶需求穩定性
b)供應商交付與質量
c)生產訂單的執行
d)市場環境及其它因素
?訂單執行率（滿足率）對安全庫存的影響
?安全庫存的主要作用
?如何設定和控制安全庫存？
?何謂安全庫存共擔Pooling？
?案例分析：在哪里設置安全庫存？
5、企業供應鏈管理最佳實踐
?克服供應鏈中的牛鞭效應
?預測技術及需求管理
?供應商管理存貨 VMI
?自動補貨系統 AIR
?推遲定制原理及應用
?供應商關系策略
6、供應鏈運作參考模型SCOR介紹