依法治企與企業經營風險防控

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【課程大綱】：

第一部分 企業經營過程中的風險識別與避險模式
一、股東對企業風險管理最關心的四個問題
1. 企業知道它所面對的主要風險嗎？
2. 企業是否已對這些風險設置內部控制？
3. 企業的內部控制有效嗎？
4. 哪一些內部控制必須改進？
二、風險管理框架：一個基礎、三道防線
1. 一個基礎：公司治理結構
2. 第一道防線：業務單位防線
3. 第二道防線：風險管理單位防線
4. 第三道防線：內審單位防線
三、構建風險管理的關鍵成功要素
1. 股東確立對企業監督的機制
2. 管理高層的支持和參與
3. 建立風險管理文化
4. 采用先進的風險管理的實施方法(coso內控框架)
第二部分 建立健全企業法律管理方面的基礎工作
一、企業重大經營決策經過法律論證制度；
二、合同管理制度與擔保審核制度；
三、企業專利、商標、商業秘密管理制度；
四、企業資產經營審核制度與經營責任追究制度。
五、適應市場經濟條件下強化企業法律顧問制度

第三部分 依法治企的主要內容與實例分析
一、員工法律關系管理制度
1、員工關系管理的法律體系的主要內容
2、案例分析：總經理有權依據規章制度開除職工嗎？
二、公司高管的權限與相互關系的的法律制度
1、公司高管的內涵：三會一總
2、公司高管的相互關系：互相制約
3、公司高管對公司的義務
4、公司高管的禁止性行為
5、案例分析：公司總經理有權利決定建設一個新產品的生產線嗎？
三、組織人事任免風險點分析
1、干部任免考核
2、公務員管理
3、機構編制管理
4、因公（私）出國（境）管理
5、工資福利管理
6、人事檔案管理
7、直屬單位人事管理
8、指導系統隊伍建設
五、合同制度
1、合同的作用與本質
2、合同的基本原則
3、企業簽訂合同時常犯的錯誤
4、簽訂合同被騙的法律責任
六、企業投融資擔保制度
1、擔保的意義
2、擔保的種類
3、企業在擔保時常犯的錯誤