人力資源盡職調查與目標企業管理團隊評價

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課程大綱：
一、股權收購中的盡職調查程序
1、盡職調查小組成員及各自作用
2、中介機構與保密協議的簽署
3、盡職調查清單如何準備？
4、如何建立一套有效的信息獲取程序？
5、應收集并分析與項目有關的哪些資料？
6、盡職調查結果的分析
二、人力資源盡職調查的內容
1、人力資源盡職調查的內容：
– 組織結構情況；
– 各部門職責分工情況；
– 人員結構情況；
– 各級員工薪酬及福利狀況；
– 勞動合同簽定狀況與勞動用工狀況，是否存在未決和潛在勞動爭議；
– 人力資源管理機構、法規制度及工作的開展的狀況；
– 公司的社會保險的繳納狀況；
– 相關管理制度的健全及完善情況。
2、人力資源盡職調查的形式：
– 文件及工具表格形式；
– 實地走訪考察形式；
– 與相關人員進行訪談形式。
三、盡職調查的渠道
1、目標公司
2、公開出版物
3、目標公司的專業顧問
4、登記機構
5、當地政府
6、目標公司的供應商、顧客
四、目標企業管理團隊評價
1、目標企業管理標準界定
2、管理標準分解的步驟和原則
3、目標設定竅門和目標的檢驗表
4、目標企業計劃管理與流程的評價
5、目標企業績效管理評價方法
6、目標企業管理團隊履職評價
7、目標企業管理團隊關聯交易判定