工作動機分析培訓

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培訓大綱：
一、員工工作積極性的激發
1、了解員工的內在需要，培養其內在動機
2、員工內在動機的培養
二、通過外在誘因的設置激發員工的工作積極性
1、目標設置
2、強化的作用
三、發揮自我調節用在激發員工工作積極性中的橋梁作用
1、期望的運用
2、自我效能信念的培養
3、及時反饋
四、運用行為結果成敗歸因訓練提高職工的工作積極性
1、兩種典型的不期望歸因：
失敗→缺乏能力→動機水平降低
成功→運氣→動機水平一般
2、兩種期望的歸因：
失敗→缺乏努力→動機水平提高
成功→能力→動機水平提高