企業人才培養規劃和人力資源規劃培訓

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課程大綱：
第一章、人才培養規劃實施背景
1、人才與公司戰略的關系
2、公司現狀及發展戰略
3、人才結構現狀及特點
4、人才與公司發展之間的差距
5、彌補人才差距的組合策略
當前規劃
短期規劃
中期規劃
長期規劃
第二章、人才培養實施目標及要求
1、對未來人才需求有清晰認識
2、有明確的培養路線
3、有明確的流程和機制
4、有明確的各相關方職責
5、公司需求的人才不斷層
第三章、戰略層面：定位人才培養期望值
1、錨定人才培養目標
2、結合經營戰略細化人才戰略
3、約談大Boss，找到人才戰略落地的切入點
4、深挖人才培養需求
5、明確人才培養項目的目標及切入點
第四章、任務層面：找準人才培養關鍵點
1、立體化梳理關鍵人才的職業發展通道
2、人才培養與組織戰略需求之間的高度匹配
3、為員工個人參加培養項目提供明確藍圖
4、縱深化獲取關鍵人才的職業發展關鍵經歷
5、設計人才培養的目標藍圖和實現路徑
第五章、人員層面：明確人才培養基準值
1、厘清關鍵人才結構
年齡結構
性別結構
能力結構
經歷結構
學歷結構
專業結構
職業傾向
2、為關鍵人才畫像
工作經歷
績效水平
能力素質
第六章、人才梯隊的重塑與更新
1、人才梯隊選拔范圍
2、人才甄選條件
優秀的人
人與崗位匹配
人與組織匹配
團隊與組織匹配
3、后備人才選拔程序
4、評估與確定培養對象
5、后備人才庫的更新
第七章、人才梯隊培養體系的實施
1、人才培養機制
2、人才培養實施方式
在職訓練
跟隨訓練
短期輪崗
項目訓練
課堂訓練
代理訓練
3、 人才培養的過程管控
4、后備人才的培養效果評估
第八章、企業人力資源宏觀概述
1、從企業“基業長青”看人力資源
2、從企業運營管理看人力資源
3、從人事管理到人力資源管理
4、企業人力資源管理的角色與責任承擔
5、我國企業人力資源工作現狀
第九章、企業人力資源規劃的意義與作用
1、人力資源規劃的內容和過程
2、人力資源規劃在企業管理中的重要性
3、制訂人力資源規劃體系
編制概述
人力資源招聘任用規劃
人力資源培訓規劃
員工職業生涯規劃
人力資源流動規劃
人力資源薪酬福利規劃
第十章、企業人力資源規劃與管理
1、HR診斷規劃與招聘面試
正確的用人原則與策略
招募途徑的選擇
招聘與面試操作技能和方法
2、績效考核與績效管理體系
績效考核與績效管理的區別
關于績效所遇問題
企業績效管理體系的基礎
基于企業目標的考核體系
3、薪酬體系與激勵機制
薪酬與激勵的作用
薪酬設計
企業價值分配的基本原則
企業薪酬策略
薪酬主要模式
薪酬設計的發展方向