全方位職業化建設

本課程旨在幫助職場人士認清“忙茫盲”的工作現狀，解決工作效率低下，團隊執行力不強、溝通不暢等問題，從自身出發，找出不足，提升技能，取得如下收益：
樹立正確的職業化工作心態，改善工作精神面貌。
1. 認識時間管理實質是自我管理。掌握時間管理的原則，學會具體時間管理的技巧與方法。
2. 培養積極主動的思維模式，提升自我與團隊以結果為導向的執行力。
3. 全面了解高效率會議的召開技巧，明確會議中各角色的職責和任務。
4. 學會正確運用商務禮儀知識和塑造職業形象的方法。找準自身在商務禮儀、形象設計上存在的問題。
5. 從情商的角度談溝通，從根本上解決溝通中的困擾，掌握高情商的溝通技巧，讓員工更高效更快樂地工作，讓企業創造更亮眼的績效。

第一講：態度篇——職業化工作態度，比知識重要
一、正確就業態度
測試：打破工作迷思，揭開工作真相
二、積極心態
案例：哥本哈根的警笛聲，妙解秀才夢
三、空杯心態
案例：大師的茶杯
四、感恩心態
案例：羅斯福家
五、寬容心態
六、老板心態
1. 老板最愛聽的兩句話
2. 打工心態vs老板心態

第二講：方法篇——職業化工作方法，比努力重要
一、要事第一—自我管理的原則
1. 時間與時間管理概述
測試：《你對時間的掌控程度》
1）如何理解時間？
2）時間的四大特性
3）為什么需要時間管理？
4）4代時間管理理論
5）時間管理的本質是—自我管理！
2. 時間管理的原則
1）時間殺手在哪里
案例：《任經理為什么時間不夠用？》
2）帕累托原則（80、20法則）
3）優先矩陣原則
4）優先矩陣的陷阱與時間分配
3. 時間管理的技巧與方法
案例：《銀行的864萬元》
1）對效益而言，效能、效率和勤懇哪個更重要？
2）關注效能，要事第一
3）關注效率，一次做對
4）關注勤懇，目標牽引
4. 時間管理的具體實施
1）設定事項清單（設定目標）
2）排定優先順序（來源于長期目標！）
3）時間安排（再次設定完成期限）
4）具體實施（提高效率）
5）效果檢視（每晚回顧）
練習：《下周的工作安排》
二、積極主動—在影響范圍內找方法
1. 思維是什么？
游戲：《心靈之圖》
2. 消極被動行為—受制于人
3. 積極主動行為—操之在我
4. 積極主動的人具有的三種特質：
案例：《維克多-弗蘭克》
5. 影響范圍和關注范圍—你能改變什么？
三、執行力—以結果為導向
案例：《買火車票的故事》
1. 執行力概述
1）執行力是目標和結果間的“缺失一環”
2）從個人和組織的角度理解執行力
3）執行力的重要性
2. 執行力缺失的原因
1）組織的原因
2）個人的原因
3. 如何有效提升執行力？
1）創造強執行力的企業文化
2）企業文化來源于高效激勵
3）激勵的基本原則
4）激勵的不對稱性
5）激勵的方法
小組討論：《如何建立我們的執行力文化？》
四、高效會議管理
1. 會議前的準備工作
1）會議準備的5W1H
2）會議準備內容核對單
3）會場布置的準備
4）主持人的4個準備工作
2. 如何做開場白
情景模擬：主持人的開場白
3. 如何分配發言時間
4. 如何掌握議事進度：語言與非語言方式
5. 如何達成會議決策：4種團隊決策法
案例分析：物流供應的討論會
6. 如何圓滿結束會議
7. 如何成為優秀的會議主持人
1）把控好會議的三個階段
2）如何應對會議中發生的意外
3）會議記錄與會后跟進

第三講：形象篇——職業化工作形象，比能力重要
一、職業形象塑造——良好印象
1. 第一印象形象的要素
2. 職業形象對工作產生的影響
3. 您的形象代表單位的形象
二、職業形象塑造——儀容禮儀
1 職業人對妝容的要求
2. 發式發型的職業要求
3. 女士化妝與男士修面的具體要領
4 職場儀容的禁忌
三、職業形象塑造——儀表禮儀
1. 職場著裝規則與TPO原則
2. 女士職場著裝的穿著要點
1）著裝的搭配（襯衫，內衣，鞋襪的選擇）
3. 男士職場著裝的穿著要點
1）西裝讓男人穿出專業與權威
2）西裝的選擇與搭配（襯衫，鞋襪，公文包的選擇）
3）商務休閑裝讓男士穿出個性與瀟灑
4. 職場著裝六不準
四、職業形象塑造——儀態禮儀
1. 展示氣質的站姿
2. 優雅得體的坐姿
3. 自然端莊的蹲姿
4. 灑脫自信的直姿
5. 你的眼睛會說話
6. 用微笑提升魅力
7. 用表情展示真誠
8. 手勢禮儀標準與禁忌

第四講：禮儀篇——商務往來中“度”最重要
1. 專業的接待態度：待客三聲和禮貌三到
2. 招呼技巧：微笑、點頭、鞠躬和等待時的應對
情景演練：《公司走廊上遇到客戶時）））》
3. 介紹時的原則
4. 握手技巧：誰先伸手？
1）握手的次序和要領
2）握手的禁忌
5. 交換名片：名片的印制、索取和接受
情景演練：《遞接名片錯在哪兒？》
6. 行進、樓梯、電梯、乘車的禮儀
1）行進間的前后上下
2）乘坐電梯是先進后出還是后進后出？
3）轎車、越野車、商務車的位次排列
情景演練：《乘車》
7. 送客：送到哪里由什么決定？
8. 拜訪
1）合宜的時間和基本的禮節
2）拜訪前、中、后的注意事項
情景演練：《拜訪重要客戶》
9. 饋贈的禮儀：紀念性、獨特性、宣傳性、時尚性、便攜性

第五講：溝通篇——溝通其實很簡單
1. DISC溝通風格及其優勢和局限
診斷測試：《我是哪種溝通風格？》
1）DISC之D型：駕馭型/老虎型
2）DISC之I型：表達型/孔雀型
3）DISC之S型：親和型/考拉型
4）DISC之C型：分析型/貓頭鷹型
案例：《在期限內發送重要文件》
小組討論：《如何與不同風格的人溝通》
5）分析及總結四種風格溝通策略
2. 如何與領導溝通
1）只有懂領導才能幫領導
案例：《部長的杯子》，《郭總的工作計劃》，《氣頭上的郵件》
2）如何取得上司的信任
a保持主動和良好的溝通
案例：《視覺型、聽覺型、感覺型的領導》
b對主管的地位和能力表示敬意
情景演練：《請假》
3）如何領會上司的意圖
4）如何提建設性意見：站在領導的位置想問題
情景練習：《新的北方大區總經理》，《誰該去德國？》
5）多領導溝通技巧
3. 如何與同事溝通
1）發展“人際聯盟”
案例：《新寧的推薦信》，《欠我的人越多，幫我的人越多》
2）避免政治性錯誤
案例：《姚明的退役演講》
3）實力是最堅固的權力基礎
a忠誠比能力更重要
b累積專業實力，創造自身價值
案例：《沒有上下級關系，如何讓各部門配合》
情景演練：《跨部門溝通之質檢部與研發部》
4. 如何與客戶溝通
1）記住客戶的名字
2）關鍵時刻的關心
3）站在客戶的角度
情景正反演練：《我需要那個配件》
5. 溝通其實很簡單——白骨精溝通高招
1）積極傾聽
測試：《即席練習》
a干擾傾聽的四大因素：情感過濾、迫不及待等
b傾聽的5個層級：從心不在焉到用同理心聽
c積極傾聽的反射話術
案例分析：《這件衣服太貴了》
2）同理心
a同理心回答三要素
練習：《同理心表達》
3）正向引導法
a使用積極的詞語
b避免中性詞
c阻止負面詞語
d善用我代替你
練習：《正向引導法》
4）高情商的激勵技巧
a贊美人的十把飛刀
b最受人歡迎的贊美項目
練習：《贊美》

第六講：結束語
1. 分享與回顧
2. 行動計劃