部屬培養與員工激勵培訓

部屬培養與員工激勵培訓課程/講師盡在部屬培養與員工激勵培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”部屬培養與員工激勵培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：部屬培養與員工激勵培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

[ 課程大綱 ]
一、部屬培養的兩種模式
1、部屬培養能力測試
2、我們為什么不培養部屬？
3、部屬培養的重點內容
4、技能輔導培訓步驟演練
– PESOS模式
5、態度輔導培訓步驟演練
– GROWT模式
二、部屬培養與激勵的必要性
1、如何構建并傳承核心競爭力？
– 如何解決戰略缺失與戰略分歧？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》
– 戰略落地保障措施
3、如何轉化競爭壓力？
– 波特競爭五力模型與奔騰年代
4、部屬培養與激勵的關鍵路徑
5、部屬培養與激勵的驗收標準
三、如何用企業文化來培養部屬、激勵員工？
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發銀行案例分析
– 企業文化與品牌建設的戰略意義
4、【WorkShop工作坊】《景寧農商銀行歷史與文化》
– 工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
– 我們不做什么？
四、員工激勵技巧訓練
1、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》
2、怎樣轉型：如何發布動員令？
– 現場演練：團隊新兵
3、怎樣提高績效：如何突擊？
– 現場演練： 任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？
– 現場演練：擴大客戶群規模
5、什么是最有效的激勵方式？
五、部屬培養與員工激勵綜合場景訓練
1、綜合場景訓練
-“折翼天使 玩世不恭“，怎么辦？
-“新官上任 超越幼稚“，怎么辦？
-“老革命遇到新問題”，怎么辦？
2、如何擴大影響力？
3、五種權力
4、【WorkShop工作坊】《部屬培養與員工激勵行動計劃》
5、跨越戰略轉折點