工作匯報技巧訓練

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【課程大綱】
一、工作匯報的作用與價值
1.工作匯報目的一：讓領導對項目放心
2.工作匯報目的二：爭取領導的支持
3.工作匯報目的三：展示工作業績，獲得領導青睞

二、工作匯報必備的演講技巧：
1.專業視頻欣賞：優秀的演講有哪些表現？
2.如何立刻走出演講的恐懼緊張陰影？
3.如何快速提升培訓師的親和力和權威感？
4.如何用最簡單的方法保證演講姿態端莊大方？
5.STT?版權工具：演講五行培訓法（站姿，走動，互動，表情，手勢 ）

二、常規工作匯報如何讓領導對項目放心？
1.領導關心的三大問題
–?? 里程碑
–?? 時間進度
–?? 質量
2.里程碑比常規數據意義更大
3.在PPT中向領導展示時間進度與里程碑
4.向領導說明項目質量與隱患的技巧
5.清晰、簡單、明了的常規項目匯報五段流程
–?? 總體目標概述
–?? 已達成目標情況
–?? 時間進度與里程碑展示
–?? 品質與隱患說明
–?? 工作計劃展示
6.現場案例點評

三、工作遇到拐點，如何輕松獲得領導的支持？
1.正確看待領導的支持
–?? 支持不是無底洞
–?? 支持等于追加投資
2.領導動機分析：為什么要追加投資？
3.可能造成領導拒絕的障礙點分析
4.輕松獲得領導支持的六脈神劍
–?? 建立信任
–?? 挖掘需求
–?? 達成共識
–?? 方案展示
–?? 請求支持
–?? 軍令狀
5.隱藏在匯報中的內部談判技巧
6.現場案例點評

四、如何通過展示工作業績獲得領導青睞？
1.青睞是領導心中可被你影響的一種感覺
2.影響領導感覺的三種方法
–?? 對比法
–?? 演繹法
–?? 歌功頌德法
3.逐步影響領導感覺的天龍八步
4.現場設計：做出具有超級影響力的展示流程