快遞變革與落地指引

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【課程大綱】
第一節快遞現狀分析——世界物流與快遞變遷帶來的啟示
1.精彩回顧：看世界快遞發展史給我們帶來震撼！
－四大巨頭為什么能成四大巨頭？
－TNT的末日給我們什么啟示？
－世貿組織保護結束對我們而言有什么意義？
2.摸清現狀：看中國快遞崛起之雨后春筍！
－順豐是如何成名的？
－“四通一達”現在過得好嗎？
－有哪些后勁特別足的同行在你追我趕？
3.眾多的物流快遞企業哪些是值得我學習的
－順豐的經營管理有何優勝之處
－淘寶業務給哪些企業開了業務通道
4.如何從經濟環境中看物流快遞發展
－阿里發展史與菜鳥的整合篇章
－2019有多少家快遞公司不贏利？
5.如何從身邊的物流狀況看懂快遞運營
－復制是解決問題的最快途徑
－從KFC與M記對臺戲當中得到的啟示
－快速挖掘：身邊的快遞圈哪里找？

第二節自我條件分析——看清事實的目的是為了更好發展
1.自我發現：真實體會“聯昊通”之我見，給我們帶來警鐘！
－驚人發現“埋頭苦干注定完蛋”
－地球人發現：無知帶來悲慘結局
2.我們與同行快遞之間存在哪些差異
－經營模式差異
－經營管理差異
－業務類型差異
－操作運營差異
－人力狀況差異
－國家政策差異
3.系統提煉：我們還有哪些優勢？
－從體驗找到改善的方向

第三節經營落地指引——從競爭對的當中找到生存的機遇
1.思考：2019年的507億件量都去了哪里？
－問題：身邊每天有多少件量在流轉？
2.如何從競爭對手當中看出我們的差距
－競爭對手是如何在不知不覺當中“虎口奪食”了呢
－競爭對手是如何從業余選手進入了主賽場的呢
－精彩案例：順豐的第一次崛起靠的是什么？
－經典案例：四通一達如何一夜暴富？
3.揭秘：面對業務的流失我們為何迷茫
－沒有思路，只能被牽著走
－沒有方法，只能心急如焚
－沒有行動，只能等著滅亡
4.體驗：除了人海戰術之外的客戶開發“藍海戰術”
－客戶開發之一——數量解決生存
－客戶開發之——黃金目標決定出路
5.任何企業都有他的存在之道
－驚人案例：花都韻達不花錢的平臺?
－看不見的賺錢手段：大信新都會的如何成為廣東50強
6.建立：發現身邊資源，重新啟動不是神話。
－開動大腦與雙手，求人不如求己
7.互動：Ｑ&Ａ