網絡工作流程優化培訓

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【課程大綱】
第一節如何判斷快遞網絡工作流程優化方向
對于物流快遞業，眾多的人力資源投入、巨大的硬軟件系統建設已變成了行業習慣，為了提高業務量，大家無所不能。在競爭激烈的今天，我們還有什么辦法可以提高利潤空間，降低企業的運營成本和管理成本？尋找網絡工作流程優化的方向，快速判斷可以改善的空間我們需要一雙“發現的眼睛”。具體分析作業標準，設計精準判斷標準，確保各個網點最短的時間內找到適合本部門的優化切入點。
1、經典案例：不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓
2、快遞網點工作流程標準范圍
——“骨架”作業流程
——“軟體”作業流程
——“省錢模式”作業流程
3、快速判斷網絡工作流程優化的提問法
4、把脈：“三問五提定終身”
第二節如何實施快遞網絡工作流程優化
實施與“落地”是永遠的話題。文章寫得漂亮不如“做”得好看，如何在短時間內快速讓網絡工作流程優化得到體現，讓全體員工看到自己及企業的變化，樹立信心加快優化過程，是我們優化的目標之一。全方位提升網絡工作流程優化，從外到內，從硬到軟，從固化優勢到軟性補充，我們提供全方位的指導。
1、精彩案例：千頭萬緒如何尋“家門”
2、改變環境是硬道理：整體提升獲實力，行業特定架構認知與流程梳理
3、改變環境是硬道理：現場管理再現，合理設置提高網點作業功能
4、改變環境是硬道理：從國外到國內各大企業改革實例展示
5、人是第一生產力：快遞系統人力資源配置的標準
6、人是第一生產力：改善人均效能的人力資源配置法
7、人是第一生產力：某知名快遞企業的人力資源演變史及業績增長實例
8、信息改變人類：科技系統與人的關系及配合
9、信息改變人類：各行各業通過信息手段提升業績的實例展示
10、如何打造第一標桿網點，為快遞提供發展模式？
11、演練：策劃我的網絡工作流程優化指導書
第三節如何確保快遞網絡工作流程優化落地
緊跟實施過后，具體的行為落地如何保證，過程出現的問題如何解決？這是管理中的難點，但又是管理中的重點，沒有這一條保證，可能會讓我們前面的眾多努力付諸東海，針對具體事宜設計相對的策略是必須準備的功課。
1、神奇又真實的現象：風繼續吹
2、網絡工作流程優化可能出現的諸多事宜
3、快速處理與應對策略設計
4、練習：擬實體問題的交叉解決法
第四節如何檢驗快遞網絡工作流程優化成果
項目交付是有成果體現的，光有結果，不能保證企業的進步及團隊士氣的振奮。如何展現網絡工作流程優化成果，并固化成為日常體系統，持續影響企業的發展呢？我們需要的一個自動化的體系及方式，這是一個企業壯大的根本，也是企業每一次改變的沉淀與體現。
1、奇人趣事：牛是如何上天的？
2、呈現網絡工作流程優化結果的固化模式提煉
3、展示優化成果的“八仙過海法”
4、演練：三分鐘可以讓世界知道你有多優秀
第五節Q&A快樂互動環節