如何帶教新員工培訓

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1.如何正確認識帶教新員工的重要性？
－帶教新員工對管理人員自我成長有什么好處？
晉升的好處
業務的好處
專業的好處
—帶教新員工對企業發展帶來長遠的影響
這不是1+1＝2的故事
精彩案例：斗魚網絡集團的培訓體系介紹
如何構建本企業帶教新員工基石（接受制度）
2.如何快速讓新員工以企業之間建立有效鏈接（學會講故事）
－話題：沒有人會在一個令人生厭的環境長期工作
－實際案例：企業是如何構建成功的企業文化的
－如何演活“企業”這個“人”
－如何設計新員工的“企業生活”
－結果：企業為家
3.如何讓新員工與帶教師傅建立情感紐帶（情感處理）
－故事：古時候師傅的地位是如何建立的
儀式感是比較重要的
－現代員工的心理活動分析
－如何把握適當的“傳幫帶”角色
“關心”是永遠的法寶
－實用工具：新員工“愛上”師傅四步曲學習
4.如何有效實施新員工的專業輔導（問題分析法）
－如何讓新員工意識到專業的重要性與嚴謹性
引言：職場白骨精是如何煉成的？
－專業輔導的目的
案例：蒙牛有多重視新員工成長
－專業輔導方法介紹：
案例：華為新員工成長體系介紹
任務分配法
問題解決法
～實施專業輔導的注意事項
～新員工專業輔導的成果推進驗收
5.如何讓新員工積極主動地工作（執行力表格）
～思考新員工的工作意愿是否可以控制？
～關于現代新員工的心理轉變歷程分析
～如何快速抓住新員工真正需求秘密法則
～新員工個人意愿說服六步驟