創新思維與營銷訓練

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一、如何正確認識創新
1.思考：為什么要培養員工的“創新”意識？
2.創新能為企業帶來什么？
－創新是改革
－創新是成本
－創新是發展
－創新是未來
3.創新能力的構成包括了些什么
－關于創新能力的基礎能力認知
－關于創新能力的核心能力認知
－關于創新能力的關鍵能力認知
4.創新能力到底在哪里
－思考笑話：關于大師的“靈活運用”
－在日常工作中，在習慣中，在轉變中
5.創新的核心——就是一切皆有可能
－把不合理的變成“合理”
－把夢想變成“現實”
二、如何培養創新思維
1.案例：順豐的基層員工是如何節約200萬的？
2.分析：廣東郵政的車身廣告哪個更有效
－正確理解創意與創新
3.基于日常工作中的創新思維培養
－提供創新思維所需要的土壤
4.基于生活中的創新思維培養
－思想源自于生活而高于生活
5.全方位的員工創新思維培養策略
－從最原始的征集案開始談員工的創新思維培養
－從最簡單的比賽開始鼓勵員工的創新
－從全面的管理機制去培養員工的創新
6.創新成果驗收標準：全員行動，團結努力
三、企業營銷創新理念與落地
1.思考：如何把如此“深奧”創新變成企業營銷理念與落地？
2.看具體的實戰營銷創新：
3.績效倍增創新
－基于全方位的績效提升創新
4.商業模式創新
－從阿里的王國開始講起
－從順豐的折騰史去結束
5.營銷戰略創新
－看順豐如何打造基于商業承諾的創新
6.借勢型營銷創新
－海爾從國家經濟發展看借宏觀趨勢的創新
－看中國郵政十種業務類型好與壞看寄生營銷創新
7.價格策略創新
－從順豐為何老漲價看定價模式的創新
－分析中通的降價策略看價格競爭模式的創新
8.產品策略創新
－微軟為何要不斷的產品升級
－諾基亞為何產品在迭代中失利
9.服務與體驗創新
－看中國郵政服務體驗之“痛”
－挖“海底撈”之服務體驗創新
10.匯總：如何推動中國郵政的營銷創新
－實戰：基于寄遞流程整改的創新體系建立
－學會分類的營銷創新
－思考整合營銷創新