非法務經理的法務管理

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培訓大綱：
第一部分 看清人力資源法律在協調勞資關系過程中的平衡點

第二部分 學會運用不同的工作制,制定有效的人員規劃策略
標準工時制、特殊工時制與計件制
全日制用工與非全日制用工
勞務派遣與自主用工的比較
服務外包與勞務合同的運用
不同用工模式的風險與成本比較

第三部分 與不同類型的員工安排不同類型的勞動合同
如何運用固定期限勞動合同，以完成一定工作量為期限的勞動合同？
如何運用無固定期限勞動合同？
服務協議、保密條款、競業限制條款的運用
什么情況下可以運用民事合同保障企業利益？

第四部分 最大限度地發揮各部門在人員管理中的作用
企業各部門管理者應知道的人力資源管理限制
充分利用人力資源部與工會的制衡作用

第五部分 在制定人員管理戰略的過程中不犯低級錯誤
關于加班
關于福利
關于規章制度
關于績效考核
關于員工調動
關于招聘
關于人員裁減

第六部分 總結與分享