非人力資源經理的管理

非人力資源經理的管理課程/講師盡在非人力資源經理的管理專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”非人力資源經理的管理公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：非人力資源經理的管理在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一章：職位分析的技巧
1.1.職位分析的三個流程
1.2.職位分析的四個方法
1.3.職位說明書的編制（要素）
1.4.如何有效利用職位分析結果
好目標+好過程=好結果
案例分析：將軍與士兵
互動分享：一個《職位說明書》樣本
第二章：員工選用技能
1.1.選人的標準（望、聞、問、切）
1.2. 明確團隊文化（內部和外部）
1.3. 人員測試五個技能
1.4. 文化融入技能（政策、經濟、人）
案例分析：諸葛亮選人
實戰演練：招聘一個職位
第三章：在職培訓的技巧
3.1. 培訓在人力資源戰略中三作用
3.2. 運用教練技術對員工進行在職培訓（崗前、技能、管理）
3.3. 上級培訓下級的三種方法與技巧
3.4. 在工作中成就一支精英團隊的四點
案例分析：西天取經
互動討論：小李應該培訓什么內容？
第四章：員工培育技能
4.1. 工作考核明四點得失
4.2. 如何教下屬，做的老師的教練
4.3．學會三種授權管理
4.4．巧妙處理沖突的四種方法
4.5．如何實現目標管理
案例分享：愛麗絲奇遇記
互動討論：骨干員工流失到底是誰的錯
第五章：薪酬福利管理的技巧
5.1. 如何看待薪酬的重要性
5.2.?如何為員工加薪最有效
案例討論：漲工資的困惑？
第六章：員工激勵
3.1．激勵的原理與概念
3.2. 激勵的三大誤區
3.3. 激勵的四種形式
3.4. 激勵的方法與策略
互動分析：如何有效地表揚和批評員工