職場360度高效溝通

● 培養溝通與協作意識
● 掌握高效溝通的技巧和方法
● 通過溝通協作助力實現績效目標

課程導入：
1. 令人懊惱的溝通
2. 企業溝通的障礙來自哪？
第一講：關鍵
一、心：內化于心
1. 消極與積極
案例分析：內化于心，方能外化于行/古希臘人的經典哲學/四種人類天賦潛能
溝通的應對姿態：我們的選擇
2. 關切與影響
案例分析：兩個圈子
勤出力≠真用心
二、情：情商塑造
1. 智商與情商
案例分析：被誤讀的情商
1）情商二八法則
工具實戰：五級情商/4B象限圖
2）情商塑造四法
案例分析：情緒調節三境界
2. 情商的最高境界

第二講：步驟
一、清目標
案例分析：溝通三層次與角色定位
基于情意的目標分析
1. 向上溝通（有膽）
案例分析：匯報時機如何選？
2. 向下溝通（有心）
3. 平級溝通（跨部門溝通）（有肺）
二、用技巧
1. 三借
1）借結構
工具實戰：說出來的精彩：匯報的SCQA模型
工作匯報四步法
2）借工具
工具實戰：圖表說話
3）借平臺
案例分享：溝通協作平臺
2. 三會
1）聽
工具實戰：深度傾聽三步法
a溝通多少不
b非暴力溝通四步法
cORID聚焦式會話四步法
2）問
3）答
3. 三能
1）贊美
2）批評
工具實戰：積極反饋BIA/發展反饋BID
3）認同
案例分析：先解決心情，再解決工作
工具實戰：有魔力的肯定認同話術
三、出行動
案例分析：職場老鳥與菜鳥的不同溝通方法
工具實戰：怎樣讓績效輔導有效落地？

第三講：風格
一、4P風格
1. 自我覺察與4P風格
工具實戰：自我覺察測試
2. 4P風格的特征識別
3. 4P優勢與局限
案例分析：4P組合的西游記團隊
工具實戰：職場團隊4P分析
4. 4P風格與溝通應對
二、團隊協同
1. 唯有合作才能共贏。
案例分析：為什么現代企業都在學習狼的精神？
2. 團隊融合決定整體績效
工具實戰：發現最優秀的自己
課程總結