商業銀行監事會實操要點解析

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一、監事會對于商業銀行股權相關事項監督工作實操策略解析
1、商業銀行股東必要資質全解析：銀行股東依然需要“稱職”！
2、監事會對于股東出資方式、出資進度及出資合規性監督工作內容梳理
3、銀行監事會對股東會/股東大會構成及股東身份、資質的認定及監督工作內容及實操要點。
4、監事會對商業銀行關聯方認定及關聯交易持續監督工作實操
二、監事會對于商業銀行董事會運營及高管履職監督工作實操策略解析
1、商業銀行董事會制度相關法規與政策梳理：董事會該如何組建？如何換屆？董事任職資格是什么樣的？
2、監事會vs董事會：如何對董事會工作實施有效監督？
3、監事會vs董事：監事會該如何對董事的履職情況實施有效監督？
4、監事會vs提名委員會&薪酬委員會：監事會該如何監督專業委員會履職情況？
5、監事會vs風險委員會：監事會對于商業銀行資金運營管理究竟能參與到何種程度？
三、商業銀行對于財報信息質量監督工作實操策略解析
1、近年來商業銀行財務報告主要風險點全梳理：幫你總結一下此輪財報造假風暴下商業銀行財務報表中“雷區”有多少？
2、年度審計報告、專項審計報告及內部審計報告：監事會究竟該如何看待這些內部或外部第三方的審計意見？
3、銀行財務報告審核與商業銀行戰略發展方向研判：除了“負面監督”，監事會需要怎樣從正面幫助銀行把脈戰略發展方向？
4、銀行財務預算、決算及收益-成本/費用執行情況診斷與監督：監事們日常依然需要操心商業銀行分支機構運營效率問題！
四、商業銀行監事會日常工作要點及實操要點解析
1、商業銀行監事會會議制度及其實操：商業銀行監事會會議該如何召集？多長時間召開一次？需要哪些主體參與？具體流程該是如何？哪些內容需要上“會”？
2、商業銀行監事會會議決策流程設計：監事會決議究竟具有何種效力？如何落實？
3、商業銀行監事會下設專業委員會及其職能設定：監事會下可否不設置專業委員會？需要設置哪些委員會？該如何設置？如何運作和履職？
4、商業銀行監事會辦公室及其功能設定：作為常設機構，辦公室能干什么？
5、監事會監事及下設委員會履職情況監督問題：監事會自身工作該由誰來監督？
五、商業銀行監事會工作中的協調問題及其解決之道
1、監事會vs黨委：商業銀行監事會該如何做好“在金融領域加強黨的領導”工作？
2、監事會vs監管當局：銀行監事會該如何處理與銀保監會及金融辦的監督與監管工作銜接/配合問題？
3、監事會vs內部審計：監事會到底該如何處理與銀行內審部門的監督與匯報機制問題？
4、股東監事vs外部監事vs職工監事：監事之間工作該如何分工和協調？