高效團隊執行力塑造培訓

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課程大綱：
第一單元、從問題解決出發——基于執行力行動學習過程
一、結合自己工作歸納關于執行力的三個問題
二、分析執行力有關問題背后的深層原因（三個主要原因）
三、針對以上有關執行力的相關問題制定系統化的解決方案（三條以上策略）
分組研討：針對執行力的PRM結果呈現
第二單元、工作結果與工作任務的本質區別
一、執行不力的主要表現
二、執行不力的成因
三、執行不力的本質原因
四、執行力管理的關鍵要素
1、保證結果的兩大思維模式
2、確保結果的三大操作方法
案例一：老板分派同樣的工作任務給下屬卻得到的不同反饋
第三單元、4R執行力管理體系的建立
一、4R執行力管理系統的來源
二、關于4R的定義（Ready、Responsibility 、Review、Result）
1.4R是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！
2.4R是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。
3.4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。
三、4R管理體系操作要點
1.R1:結果定義——關注結果
2.R2:一對一責任——責任到人
3.R3:過程檢查——跟蹤結果
4.R4:即時激勵——有效獎懲
四、4R管理工作模板現場演練
五、有效提高執行力的幾種高效方法
1.流程分析法
2.目標三化法
3.自我反思法
4.文化引領法
5.YCYA法
案例二：保證結果的兩大思維方法
第四單元、執行者訓練標準
一、為何要引入 4R執行力管理系統
二、執行檢查監督會議管理系統
三、YCYA執行管理系統（Yes、Check、Yes、Award）
四、YCYA執行管理系統操作要點
案例三：YCYA結果案例分析
實操演練：YCYA管理體系在日常工作當中的應用
分組討論：如何在實際工作當中有效培訓執行者？
第五單元、執行到位及執行力提升的關鍵原則
一、執行到位8字方針（認真第一，“聰明”第二）
二、執行到位16字原則（結果提前、自我退后、鎖定目標、專注反復）
三、執行到位24字戰略（決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二）
案例四：《集結號》電影中連長鬼谷子如何執行命令
分組討論：軍隊是如何做到執行到位?
第六單元、跨部門之間的執行力有效提升路徑
一、跨部門之間溝通與協作
二、跨部門之間矩陣式組織形態
三、跨部門之間的定期會晤機制（協調會、項目會、周會等）
四、跨部門之間工作績效管理的聯動
案例五：某公司通過組織變革來提升跨部門之間的執行效率
第七單元、從執行不力到執行到位應該注意的幾個事項
一、執行力的有效提升離不開制度保障
二、執行力的有效提升與崗位勝任力密切相關
三、從執行不力到執行到位離不開機制的牽引
四、執行到位的前提是科學決策
案例六：某公司如何陷入執行誤區
第八部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內容