360度中層領導力培訓

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課程大綱：
第一講：中層領導者的誤區及挑戰
第一單元、中層領導者的7大誤區
1.職位誤區：不是高層，無法領導
2.判斷誤區：成為搞成之后再領導
3.思維誤區：身居高位方能主宰一切
4.自由誤區：成為領導實現絕對自由
5.潛力誤區：不在高位無法發揮潛力
6.影響力誤區：深居高位，人們自然服從
7.選擇誤區：做不成領導者就不必領導
案例一：中層管理者是否需要領導力？
第二單元、中層領導者普遍所面臨的挑戰
1.壓力挑戰
2.挫敗感挑戰
3.多重角色挑戰
4.自尊心挑戰
5.成就感挑戰
6.愿景挑戰
7.影響力挑戰
案例二：一位中層管理者的苦衷
小組研討一：中層管理者應該如何發揮其領導力？
第二講：領導力三原則及360度領導力的價值
第一單元、360度領導力提升三原則之向上領導
1.出色地領導自己
2.為上司減負
3.心甘情愿做別人不愿意做的事
4.領導率先垂范，行勝于言
5.為人際關系投資
6.把握進退
7.每次占用上次的時間需要提前準備
8. 成為公司骨干
9.不斷進步
案例三：如何實現向上領導？
第二單元、360度領導力提升三原則之左右領導
1.贊美比競爭更重要
2.理解、練習并完成領導力圓環
3.成為朋友
4.避免辦公室政治
5.擴大人脈圈
6.不要假裝完美
7. 讓閃光的創意脫穎而出
案例四：左右領導為何如此重要？
小組研討二：結合工作實踐，談談中層管理者如何有效提升其領導力？
第三單元、360度領導力提升三原則之向下領導
1.關懷下屬
2.將每個人視為“天使”
3.培養每個團隊成員
4.讓下屬優勢確保發揮
5.嚴于律己
6.傳遞愿景
7.根據結果兌現事先承諾的獎勵
案例五：向下領導會讓領導者實現向上晉升
第四部分、360度領導者提升的價值與意義
1.領導團隊比單打獨斗更有效
2.公司的每一層都需要領導者
3.是否成為卓越的領導者是獲取晉升的前提
4.優秀的中層領導者能夠提升高層領導者的水平
5.360度中層領導者掌握各個企業均適用的領導技能
案例六：某企業中層領導者如何修煉360度中層領導力