華為以奮斗者為本的企業文化

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課程大綱：

第一部分、關于企業文化及文化建設的主要誤區
1.關于企業文化的主要詮釋
1)文化是一種信念
2)文化是一種立場
3)文化是一種假設
4)文化是一種共識
5)文化是一種習慣
6)文化是一種契約
2.文化建設的主要誤區
1)花錢買折騰
2)知行難合一
3. 企業文化落地的難題
1)三條河：理念、信念和習慣
2)三座山：利益、焦慮和效益下降
案例一：男大當婚，女大當嫁（文化如何發揮作用）
案例二：某企業文化建設如何陷入誤區
小組討論一：關于企業文化的概念及影響
第二部分、企業文化建設的三個重要階段
1.創業發展階段
1)崇尚個人英雄主義
2)充分授權
3)壓強原則
2.成長發展階段
1)強調團隊精神
2)開放、共享
3)灰度
3.發展成熟階段
1)東方文化，國際規則
2)產業鏈競合
3)有效增長
4)創新求變
小組頭腦風暴：自身企業文化理念體系的梳理
案例三：某企業文化整合實戰案例
案例四：某企業家在企業文化建設中如何率先垂范
第三部分、文化象征與華為精神（華為企業精神與形象廣告）
1. 阿甘精神
2. “布衣院士”李小文、芭蕾腳、厚積薄發、不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量（華為公司形象廣告）
3. “藍血十杰”
4. 芭蕾腳
5. 薇甘菊
6. 尖毛草
7. 狼性
8. 烏龜精神
9. 千手觀音
10. 可可西里
11. 中華巨龍
案例五：華為企業文化建設成功經驗分享
小組討論二：本企業的文化象征建議
第四部分、企業文化建設的四大法寶
1. 企業家的文章及公開講話
2. 管理干部率先垂范踐行核心價值觀
1)以客戶為中心
2)以奮斗者為本
3)長期艱苦奮斗
4)堅持自我批判
3. 企業價值導向（口號）及實踐
1)客戶是華為存在的唯一理由
2)不讓雷鋒吃虧
3)要“院土”，不要“院士”
4)鮮花插在牛糞上
5)眼睛盯著客戶，屁股對著領導
6)給火車頭加滿油
7)猛將必出自行伍，宰相比取自于州郡
4. 價值觀考評
1)勞動紀律考核
2)價值觀測評
3)關鍵事件考核
案例六：華為公司對于企業文化的認知
小組討論三：本企業對于企業文化的認知
第五部分、企業文化建設的主要階段及步驟
1.企業文化建設三階段
1)認同
2)同化
3)內化
2.企業文化建設三要素
1)外化于形
2)內化于心
3)固化于制
3.企業文化建設成果標準
1)落地生根
2)開花結果
4.企業文化建設的主要方法
1)示范法
2)感染法
3)定向引導法
4)灌輸法
5)自我教育法
6)激勵法
案例七：某企業文化建設創新紀實
小組討論四：本企業應該如何開展文化建設
第六部分、變革時代下文化對于組織的深遠影響
1、魂商
2、客戶導向的價值主張
3、無邊界組織的文化倡導
4. 開放、共享、協作
5. 堅持文化創新
6. 文化推動變革
7. 文化的強化與鞏固
8． 正負強化
9. 文化通過核心價值對組織產生有效牽引
案例八：某傳統企業的文化建設案例