華為價值管理實踐培訓

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課程大綱：
第一部分、華為人力資本管理的“鐵三角”模型
1.人力資本的內涵
2.一種文化與兩個價值導向
3.價值管理三要素
1)價值創造
2)價值評價
3)價值分配
4.組織激活
1)鏟除沉淀層（七二一法則）
2)給火車頭加滿油
3)用機制將組織持續激活
4)建立英雄輩出的機制
案例一：華為所建立起的價值管理系統
第二部分、激活組織，全力創造價值（以客戶為中心）——解決意愿和動力問題
1.圍繞價值創造展開人力資本管理
2.價值創造的來源
3.價值創造的要素
1)勞動
2)知識
3)企業家
4)資本
4.價值創造的文化支撐
1)以奮斗者為本
2)勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3)“狼性”文化
5.經營與管理
1)經營的本質
2)管理的本質
3)經營與管理的均衡
6.通過價值管理體現以奮斗者為本
1)團結一切可以團結的力量
2)調動一切可以調動的積極性
3)挖掘一切可以挖掘的潛力
案例二：7000人大辭職
小組討論一：本企業在價值創造中，如何做到以客戶為中心？
第三部分：正確評價價值（以結果為導向）——解決公正問題
1.價值評價的導向與原則
1)責任結果導向
2)貢獻導向
3)商業價值導向
4)突出重點、抓主要矛盾原則
5)分級、分類原則
6)向目標傾斜原則
2.價值評價的方法與準則
1)銷售收入、利潤、現金流，三足鼎力
2)圍繞公司戰略目標解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標
3)貢獻大于成本
4)人均效益提升的基礎是有效增長
案例三：華為公司的績效考核所帶給我們的啟示
第四部分、合理分配價值（以奮斗者為本）——解決公平問題
1.價值分配的指導原則
1)向奮斗者、貢獻者傾斜
2)導向沖鋒
3)不讓雷鋒吃虧
4)力出一孔，利出一孔
5)確保可持續發展
6)促進組織的均衡發展
7)防止組織懈怠
2.價值分配政策
1)處理好按勞分配與按資分配的關系
2)向奮斗者與奮斗者團隊傾斜
3)工資分配實行“以崗定級、以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”
4)獎金要打破平衡，向高績效者傾斜
5)體現報酬定位
6)福利改善要防止高福利對組織帶來的危害
7)對非物質激勵要有系統性的規劃
案例四：華為的科學管理與以人為本的管理之間的協調與沖突
分組討論二：本企業在價值分配過程中所應堅持的導向與原則
第五部分：價值管理實踐中常見問題及解決方案
1.P-價值管理常見問題
1)員工意愿問題
2)員工能力問題
3)制度機制問題
2.R-價值管理常見問題的主要成因
1)主觀原因
2)客觀原因
3.M-價值管理常見問題解決方案
1)轉變或淘汰
2)提升
3)改進
第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內容