狼性團隊智慧培訓

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課程大綱：
第一部分、“狼性”嗅覺
1.技術商人（院士與院土）
2.聚焦、壓強原則
3.營銷是從市場需求出發
4.預判市場格局
5.分析企業未來的戰略形勢
6.以客戶為中心
7.“狼性”組織，分工明確、相互協同
1)市場經理
2)技術經理
3)客戶經理
8.目標專注、堅持守候、持續進攻
9.勝則具備相慶、敗則拼死相救
案例一：華為從以技術驅動到以客戶驅動
第二部分、“狼性”精神
1.以客戶為中心，以奮斗者為本的持續激活機制
2.倡導艱苦奮斗——“墊子”文化
3.30年的堅持與專注，能夠經受考驗和誘惑，在孤獨、寂寞中長期堅守，日積月累構筑優勢
4.時刻具有危機意識
5.要有大局意識和犧牲精神
6.具有高度敬業精神
7.必勝的信念與進取精神
8.華為狼性文化的三重境界
案例二：專注目標——鎖定通信行業，成就世界一流企業
小組討論一：“狼性”精神在本企業中的表現
第三部分、“狼性”戰法——倡導群體奮斗的團隊文化與團隊精神
1.“群體奮斗”毫無懈怠
2.“引狼入室，化狼為狗，狼狽協作”
3. 戰略聚焦、戰略投入、戰略突破
4. 永不放棄
5. 堅持、守候、進攻、獲勝
6. 進攻就是最好的防御
7. 重視文化建設與文化培訓
8. 軍事訓練與紅藍對抗
9. 成績屬于團隊，失敗屬于集體——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
10. 激活組織，去除沉淀層
11. “不讓雷鋒吃虧”、“給火車頭加滿油”
12. 七二一法則
13. 三五四戰法
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （“狼性”管理凸現）
第四部分、“狼性”培養（勝者為王，弱肉強食）——在血腥廝殺中成長
1.軍訓與營銷實戰演練
2.在實踐中培養干部，在實踐中淘汰干部（10%的淘汰比例）
3.反對形式主義、反對官僚、反對特權
4.如何做好“頭狼”
5.如何做好“狼王”
6.危機意識
7.利出一孔，力出一孔
8.分錢、分名、分機會（發展機會）
9.干部要從基層做起
10.集體轉崗、海外出征培養適應性
11.華為大學——將軍的搖籃（將軍是打出來的）
12.要求干部吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后
13.只講功勞，不講苦勞
14.要求干部就有敬業精神和獻身精神（感恩精神與犧牲精神）
15.激勵人人成為英雄
16.“華為人眼睛時刻都是紅色的”
案例四：“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還”——華為將士第二次出征
小組討論二：本企業在人才培養方面的“狼性”如何體現
第五單元、“狼性”決策（團隊智慧）—— 狼群民主決策機制
1.強調共識
2.不遷就弱者
3.用人權實行“三權”分立
4.務虛與務實相結合
5.執行決策重視形成合力
6.自我批判與自動糾偏
7.高效執行，不達目的誓不罷休
案例五：創造“輪值CEO”接替機制
第六部分、狼性團隊智慧的四大法寶
1. “狼性”智慧總結
2. “狼性”智慧應用
3. “狼性”智慧從產業鏈到商業生態過程中的嬗變
4. “狼性”機制——激發狼性，培養狼王
第七部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
四個主要內容