華為BLM戰略管理法培訓

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課程大綱：
第一單元：應該如何定義戰略
1.管理大師德魯克先生對于戰略的理解
2.華為對于戰略的認知
3.戰略智慧的三個層次
4.為何說話華為的成功四戰略的成功
案例一 IBM如何實現戰略轉型
第二單元：華為BLM戰略管理框架解讀
1.戰略活動是由差距激發
2.戰略意圖是戰略思考的起點
3.市場洞察決定戰略思考的深度
4.創新焦點是戰略管理的重點
5.業務設計是戰略管理的落腳點
6.關鍵任務是戰略管理的執行細節
7.組織是戰略管理的執行保證
8.人才是戰略實現的人力資源保證
9.氛圍是戰略管理的理念基礎
案例二 通用對于戰略管理的深刻理解
研討一：本公司的戰略管理與戰略執行推演
第三單元：領導力是戰略實現的核心關鍵
1.領導與管理的根本區別
2.領導力決定執行力
3.華為的領導力模型
4.發展客戶能力
5.發展組織能力
6.發展個人能力
第四單元：價值觀是戰略實現的思想基礎
1.核心價值觀是企業的核心競爭力
2.價值觀是企業的凝聚力
3.華為價值觀解讀
4.華為價值觀踐行實踐
案例三：華為價值觀落地與企業文化建設
第五單元、華為戰略管理方法論——BLM
1.戰略離不開執行
2.戰略與執行都需要領導力和價值觀作為依托
3.高效執行需要組織具有執行文化
4.戰略執行需要四大關鍵要素作為支撐
5.戰略解碼是戰略執行的先決條件
6.戰略執行不力有可能是缺乏人才保障
7.BLM模型應用分析
8.BLM是流程、方法，也是文化
案例四：執行力提升需要系統思維
第六部分、華為高效執行的實踐經驗
1.責任儀式，主動承擔，成果導向，
2.目標管理——瞄著打，構建系統思維能力
3.簡化工作，優化流程，明確標準
4.時間管理——效率是設計出來的
5.精細作業，過程管控，問題管理
6.員工指導——通過全員“導師制”開展員工指導，
7.重視溝通協調
8.獎懲激勵
案例五： 華為員工的工作習慣
小組研討二：本公司在高效執行方面方法工具應用舉例
第七單元、華為高效執行的方法工具及其應用
1.成果導向方法論：目標——步驟——行動
2.流程優化：ECRS分析法
3.內部改革三化法：僵化、優化及固化
4.工作目標：時量、數量和質量
5.時間管理能力診斷：時間開銷清單
6.溝通三原則：準備、傾聽與確認
7.項目里程碑計劃
8.AAR(行動后反思)
案例六：華為員工下班前的十分鐘如何高效利用