華為人力資本管理哲學

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課程大綱：
第一部分、何為人力資本
1.人力資本與人力資源的本質區別
2.人力資本的根本屬性
3.人力資本所具有的權限
4.人力資本對于企業決策的影響
5.人力資本=員工能力?員工忠誠度
6.人力資本演變的四個階段
7.如何有效提升人力資本價值
8.人力資本能夠有效驅動公司發展
案例一：華為屬于知識密集型企業——讓知本轉化為資本
第二部分、華為人力資本管理模式解讀
1.一種獨特的企業文化+一種良好的機制
2.兩個價值導向
3.三個價值管理要素
4.四個發展階段與人力資源管理四大法寶
案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務資本
主題研討一：華為人力資本模式的優勢探討
第三部分、人力資本管理模式及兩大關鍵決定要素
1.人力資本管理模式是基于人的價值創造能力提升而展開
2.人力資本管理屬于賦能式管理
3.人力資本管理就是要將員工工作任務中心變成能力中心
4.人力資本價值提升需要企業重視并持續投入資源
5.人力資本管理需要既關注員工能力提升，又要確保員工對與公司具有較高的忠誠度、
案例三：海底撈的人力資本管理模式
第四部分、人力資本提升的關鍵路徑及有效方法
1.員工能力的主要評價指標
2.員工能力的六種主要提升方法
3.如何衡量員工忠誠度
4.員工忠誠度的五種有效提升方法
案例四：華為大學的培養模式解讀
主題研討二：結合本企業的現狀，應該如何建立人力資本管理模式
第五部分、華為人力資本模式落地步驟與方法工具
1.“二八”原理
2.“七二一”法則
3.“三五四”戰法
4. 七字方針
5. 全員導師制
6.價值觀測評一票否決制
7.用人決策三權分立模式
8.高工資=低成本
9.培養=培訓+實戰+選拔
案例五：華為如何開創“以奮斗者為本”的知本時代
第六部分、人力資本模式實踐指南
1. 人力資源管理機制需要持續優化與創新
2. 加強企業內部經營與員工自主經營
3. 倡導文化管理與員工自我管理
4. 防止高福利、高待遇對于組織產生的危害
5. 干部在企業內部要發揮表率作用
6. 人才培養要舍得投入，要長期持續投入
7. 人力資本模式需要高績效文化的有效支撐
8. 人力資本模式有助于形成自循環
案例六：海爾的組織變革與人力資源管理理念
第七部分、華為人力資本模式所帶給我們的啟示
1.人力資本模式是企業一路高速發展的內驅力；
2.人力資本模式是員工持續奮斗的“發動機”；
3.人力資本模式可以在企業內部形成良好機制并有效激活組織；
4.人力資本在價值創造過程中需要有效激活和科學激勵；
5.人力資本模式有助于知識、技能與資本實現轉化，體現知本特性；
6.人力資本模式體現了“少即多，多即少”的哲學思想；
7.華為公司對于員工的有效激勵（物質激勵與非物質激勵、長期與短期激勵）能夠導向沖鋒，實現人力資本價值最大化
案例七：華為在人力資本價值層面如何實現“力出一孔，利出一孔”
第八部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內容