向華為學管理之灰度領導力

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課程大綱：
第一部分、 “灰度”詮釋與“灰度”領導力三要素
1.“灰度”是介于黑白之間的一種平衡力量
2.黑白是兩種極端假設
3.黑白代表自然科學與社會科學
4.“灰度”代表均衡與中庸之道
5.“灰度”代表包容和不確定
6.“灰度”領導力
1)開放
2)妥協
3)均衡
7.“灰度”領導力防止極端、激進
案例一：華為“灰度”領導力在企業變革中的應用
第二部分、“灰度”領導力
1.變革管理中的“鐘擺”原理
2.在堅持原則的前提下倡導變通
3.“灰度”領導力在變革過程中是打破既有平衡，形成新的平衡
4.“灰度”領導力強調包容性
5.“灰度”領導力凸顯適度妥協的領導藝術
6.“灰度”領導力在變革時期體現在僵化、優化與固化三段論
案例二：華為總裁任正非“灰度”領導力實戰應用
小組討論一：本企業在日常管理中的“灰度”領導力法則實戰應用研討
第三部分、 “灰度”組織管理哲學
1.組織熵值
2.組織管理中的張弛之道
3.組織管理中的“摻沙子”做法
4.運用組織“灰度”管理思想化解組織內部各種矛盾
5.組織“灰度”具有一種能使組織自我修復、自我糾偏效果
6.組織“灰度”對于變革進程描述為退半步，進一步
案例三：何為戰略方向大致正確（組織“灰度”管理凸現）
第四部分、“灰度”領導力與企業變革
1.平衡與再平衡
2.變革就是改良
3.領導力就是把握方向和節奏
4.妥協是藝術
5.小改進，大獎勵
6.避免極端，強調可持續性
7.有效增長
8.實現雙贏
9.拒絕過于民主
10.集權化管理
11.變革需要承受風險，付出代價
案例四：華為“灰度”下的管理變革
小組討論二：基于“灰度”管理思想針對提升本企業的領導力有何建議
第五單元“灰度”領導力與學習型組織
1.一杯咖啡可以吸收宇宙的能量
2.向“落后”的競爭對手學習
3.向跨行業標桿企業學習
4.炸掉金字塔的塔尖
5.“紅”“藍”對抗實戰模式
6.“任人為親”與“任人為賢”
7.通過復盤與自我批判倡導自我反思，自我提升
8.華為大學的教學模式
9.如何理性評判干部工作失誤
案例五：華為企業發展過程中強調的領先半步
第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內容