識人理事的真諦授權的藝術

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課程大綱

第一講：管理者為什么要學會授權
1、新生代員工與知識型員工的特點
2、現代管理者的角色定位與轉型
3、高效完成工作，有效提升領導能力的需要
4、員工能力培養與激勵的需要
5、高效團隊建設的需要
案例討論： 歷史上蜀國衰落的啟示
故事：王經理的幸福生活
第二講：克服管理者授權的障礙
1、管理者不愿授權的原因（討論）
（1）懷疑下級的能力、
（2）害怕失去權利
（3）害怕承擔責任
（4）嫉賢妒能、剛愎自用
2、克服管理者害怕授權的心理障礙
案例分享：沃克的授權
視頻討論：他是在授權嗎？
第三講：授權的四大好處
1、員工得到尊重和重視
2、復制自己
3、成就他人
4、構建高效的組織與團隊
案例分享：通用食品公司的管理體制
第四講：有效授權的原則
1、充分信任
2、評價風險
3、權責利對等
4、授權與控制的平衡
自我測試：測試你的授權狀況
案例討論：馬里恩·道森的問題
第五講：授權有度：
1、可以授權的事項
2、不能授權的事項
案例分享：某煙草公司管理授權的障礙與對策
視頻討論：他的問題在哪里？
第六講：授權有道——有效授權的藝術：
1、選對人
討論：什么樣的人不能授權？
2、明確目標與范圍
3、責、權、利對等
4、檢查評估
5、支持、輔導、幫助總結
6、給予鼓勵和獎勵
7、承擔責任
討論：如何防止重復授權與反授權？
第七講：總結
1、領導的核心職責是決策與授權
2、授權的核心是信任
案例分享：放風箏的技巧
視頻討論：真正授權給部屬