VUCA時代的變革領導力

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一、VUCA，移動互聯時代的新常態
1、商業和社會格局的變化形態：VUCA
2、V：易變性，永遠不變的是變化
3、U：不確定性，不可預測成為常態
4、C：復雜性，用系統思考應對復雜世界
5、A：模糊性，準備好應對模糊與混沌狀態
二、VUCA時代的組織能力新要求
1、解決復雜問題
2、迭代開發
3、速度制勝
4、柔性調整
5、系統整合
三、VUCA時代領導力五項特質
1、關聯：建立網絡的能力
2、方向：明確未來的能力
3、靈活：柔性調整的能力
4、精力：激勵他人的能力
5、復原力：逆境回歸的能力
四、唯變革才可應對新常態
1、唯變革才能引領新時代
2、VUCA時代，變革成為組織日常行為
3、哪些因素導致企業產生變革動機
4、討論：你對變革與企業生命曲線關系的理解
五、增強組織變革意識
1、阻礙變革的思維
（1）斯格托馬（盲點）—— 思維局限
（2）集注與排斥—— 關注點的偏移
（3）舒適區—— 拘泥于古法
（4）創造性回避—— 逃避現實
（5）強化/固化—— 經驗主義
2、變革失敗的原因
（1）過于自滿
（2）獨木難支
（3）低估愿景的力量
（4）對變革的愿景傳播不足
（5）沒有掃清變革的障礙
（6）沒有步步為營
（7）過早地宣布勝利
（8）忽略了將變革融入企業文化
六、變革成功的基本流程
1、啟動——關鍵在于打造共識
1)破冰——營造變革氛圍
2)設計變革藍圖
3)溝通，傾聽大家心聲
4)傳播變革愿景
5)達成一致共識
6)成立變革管理組織
2、設計——拿出執行性方案
3、落地——拿到短期成果
4、優化——對方案進行升級
5、固化——形成新標準、新流程、新規范
6、文化——改變思維和植入新范式
七、推動變革的原動力：領導力
1、信譽：變革領導的基石
（1）領導可信度的評價三標準
（2）信譽領導者的四種品質
（3）老子的領導哲學
2、變革領導者的三種行為
（1）蘋果電腦的崛起（視頻案例）
（2）領導者行為的自我剖析
①行為一：明確方向
A、明確目標、方向將帶來什么？
B、領導者明確方向的前提—明確自我理念與信條
C、明確理念對于員工參與變革的影響
D、明確方向的原則（約翰科特教授的教學視頻）
E、計劃與明確方向的區別
F、明確方向須關注的要點
G、羅馬雙面神效應
H、明確方向的三層次
I、明確方向所需的思維
K、思索與行動
②行為二：整合相關者
A、清楚表達目標，下屬的反應
B、整合相關者的要點
C、整合相關者的行動
D、組織與整合相關者的差異
E、整合相關者的原則（約翰科特教授教學視頻）
F、領導者思維與行為的背離
G、領導者的問題
H、思索與行動
③行為三：激勵與鼓舞
A、承認別人貢獻的基礎
B、激勵與鼓舞的原則（約翰科特教授教學視頻）
C、制定清晰的激勵標準
D、目標與反饋如何影響積極性
E、期望好的結果
F、注意他人的行為
G、使認可個人化
H、組織慶功
3、變革領導力能力框架——6E模型
A、確定變革時點的能力
B、控制變革力量的能力
C、鐵腕變革執行的能力
D、變革愿景達成共識的能力
E、核心班底構建的能力
F、戰略體系建設能力
八、成功變革的八個步驟
1、企業變革曲線
2、對于變革的托德分析
（1）步驟一：增強緊迫感?
（2）步驟二：組建領導團隊（組建核心圈）
（3）步驟三：設計愿景與戰略（戰略結構圖）
（4）步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）
（5）步驟五：授權行動（結構如何影響愿景）
（6）步驟六：創造短期成效（建立信心）
（7）步驟七：鞏固成果并進一步變革（集小勝為大勝）
（8）步驟八：將新方法融入到企業文化（視頻案例：3M的文化驅動力）
3、案例：三星的變革
4、總結成功變革的八個步驟