績效引爆行動學習研討工作坊

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課程綱要：
第一部分：行動學習理念和方法
1、行動學習基本理念
– 學習的內涵
– 庫伯學習圈
– 人們提升能力的方式分析圖
– 企業的組織學習與學習型組織
– 反思與創新的關鍵點
– 行動學習理念與目的
2、行動學習發展階段與相關技術
– 行動學習流程與步驟
– 行動學習核心要素
– 行動學習整體管理、項目周期
– 行動學習方法運用
– 行動學習研討方法
– 頭腦風暴法、團隊列名法
3、行動學習過程方法——解決問題十步法
4、行動學習匯報模版
5、以往行動學習案例和成果
第二部分：行動學習實戰演練
1、第一階段：讓學習進入團隊 ：找到一個待解決的問題
研討主題: 和企業溝通待定
– 明確研討主題范圍及內容
– “主題涉及的基本理念和知識分享
– 標桿案例分享
2、第二階段：明確問題
– 該研討主題對應的問題的現狀與挑戰
– 研討工具介紹:因果環路圖
– 集中問題，聚焦問題
– 問題以及挑戰的原因分析以及深層原因分析
– 明確問題關鍵點，找到問題解決的關鍵路線圖
3、第三階段:共識目標：愿景共識
– 研討工具介紹:愿景路線圖
– 針對主題的共同愿景和目標研討
– 成功關鍵環路確立以及描繪
– 共同愿景與現狀的差距分析
4、第四階段：針對差距和挑戰，制定對策與措施，制定對策以及行動計劃
– 對策研討
– 長期目標與策略
– 短期計劃與行動方案
5、第五階段：總結、分享、匯報與慶祝