非職權影響力培訓

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【課程大綱】
一、全面認知自我
1、影響力可能的來源
A、傳統影響力
a、傳統影響力的優劣勢
b、傳統影響力主要的應用情境
B、權利影響力
a、權利影響產生的不良反應
b、權利影響力主要應用情境
C、非權力影響
a、非權力影響的優劣勢
b、非權力影響主要應用情境
2、管理者勝任力模型
A、一個人哪些要素影響勝任力
a、性格特質
b、自我風格
c、工作動機
d、工作能力
f、價值觀
B、針對實際工作的勝任力模型
a、向上管理
b、幫助下屬
c、團結同事
d、合理計劃
e、明確責任
f、高效執行
g、提升影響
3、對人生價值的認知
A、個人價值觀認知
a、馬斯洛需求層次
b、冰山模型理論
c、納什均衡定律
d、沃倫達因素管理
B、工作動機認知
a、金錢
b、感受
c、安全
d、生活
e、價值
f、成長
C、各階段發展目標認知
a、而立
b、不惑
c、知天命
d、耳順
e、從心所欲
二、非權力影響基本流程
1、確定感覺
A、影響他人的聆聽
a、聽出感覺信息
b、聽出問題信息
B、不同對象的思維模式
a、五型性格解析與辨識系統
b、針對于不同性格人的讀心術
2、擴大事實
A、影響他人的提問
a、四種提問方式的靈活運用
b、如何把問當成利器
B、問與引導的相互結合
a、如何確立提問點和影響點
b、發現他人盲區的主要技巧
3、增加籌碼
A、提升非權力影響的主要原則
a、喜好
b、互利
C、承諾
d、社會
B、確立不同人的價值層次
a、馬斯洛需求層次確定
b、個人六大價值觀維度
4、一錘定音
A、誘之以利
a、可能
b、因果
B、脅之以害
a、來源
b、呈現
C、動之以情
a、表達
b、影響
三、非權力影響力的運用
1、全新管理視角
A、 狀態管理
B、 標本兼治
C 、采納諫言
D 、換位思考
2、全新管理思想
A、駕馭矛盾
B、搭建關系
C、確立重點
D、鼓勵思考
3、全新管理診斷
A、 管理日志
B、 管理分類
C 、分類應對
4、全新的資源分配
A、人
B、財
C、物
D、權
E、信息