安全責任落地與現場管理實踐

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課程大綱
主題一：事故形成路徑與預防
a) 事故管控的必要性
b) 安全管理的核心要素及其原理
c) 職業安全健康管理的基本模型
d) 事故控制五大基本模塊

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e) 海因里希法則的三項基本運用
f) 案例：一場火災事故引發的思考
g) 小傷害小事故管理
主題二：安全責任與管理意識提升
a) 生產經營單位主要負責人的核心職責
b) 分享：企業負責人履行安全職責的三個技巧
c) 履行安全生產責任制
d) 建立安全生產費用提取制度
e) 生產經營單位安全管理人員配置要求
f) 生產經營單位如何實施員工安全培訓的要求
g) 案例：一線員工安全培訓的實施要領
h) 特種作業人員的管理要求
i) 建設項目設計要求與安全評價要求
j) 從業人員在安全管理中的權利與義務
k) 安全生產事故預案體系的建設
l) 分享：企業建立實施應急救援預案體系
主題三：風險分級管控及系統運用技術
a) 安全管理的基礎與核心：風險管控
b) 風險識別與隱患排查的關系
c) 隱患排查屬于“事后管理”！
d) 危險因素識別技巧
e) 風險評估、分級與管控分級
f) 風險分級的意義
g) 風險管控措施的有效性與依據

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h) 風險系統控制技巧
i) 風險管理的基本模型
j) 風險系統控制的運用技巧
主題四：隱患排查治理機制建設
a) 當前隱患排查治理工作中的典型形式主義
b) 隱患排查存在的問題癥結
c) 基礎管理類隱患和現場類隱患識別要點
d) 企業建立安全隱患排查體系的五個要素
e) 安全隱患檢查參與的人員
f) 隱患排查的時機
g) 建立安全隱患排查標準
h) 檢查表編制技巧與依據
i) 推動隱患治理的兩個要素：存在的風險和法律法規要求
主題五：安全領導力提升
a) 研討：什么是安全領導力？
b) 研討：影響員工安全環境意識與行為的是什么？
c) 研討：管理者在安全環境管理中發揮的作用？
d) 模范的力量
e) 案例：行為學基礎運用
f) 改變員工行為的五大策略
g) STOP 等 BBS 管理工具等運用原理與推進技巧
h) 處罰機制的建立及其原則