可執行的安全領導力培訓

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課程大綱
? 主題一 安全管理責任意識意識
a)案例研討，理清管理者的安全主體責任
b)法規解析，明確管理者的安全管理責任
c)安全生產工作的兩大內容
? 風險管控：管控風險的技術
? 安全領導力：讓人樂意管控風險的技巧
? 主題二 風險管控技術
a)化整為零，清晰劃分生產現場風險單元
b)三種方法，組織全面識別危險有害因素
c)理清思路，制定可防范事故的直接措施
d)應用技巧，用管理手段將直接措施落地
? 主題三：正確認知安全領導力的概念與作用
a)人非機器，強力監督不能解決執行問題

b)什么是安全領導力
c)卓越安全領導力的五大表現
? 公司的安全工作關注點得到聚焦
? 更多的下屬成為風險管控的“追隨者”
? 資源缺失問題得到解決
? 更多人愿意去研究領導關注的問題
? 風險管控的過程更加順暢推進
? 主題四：可執行的安全領導力：把握四個原則，讓下屬成為風險管控的“追隨者”
b)設立共同的目標：統一方向，與下屬同心同德
? 可見的安全承諾 3I 原則
? 安全管理目標設定要點
c)及時有效的溝通和反饋：巧用溝通技巧影響下屬
? 不要輕易“推理”或“被推理” ? 有效傾聽的三個要點
? 正面反饋的三個層次
? 練習：某基層主管日常安全檢查工作做得非常突出，如何反饋？
? 負面反饋四大流程
? 練習：某主管危險源辨識管控工作做得不好，如何反饋？
d)清晰明確的規則：巧用“考核”影響下屬
? 安全工作考核要做的兩件事 ? 莫用“考核”代替日常溝通與反饋
e)讓下屬自愿參與
? 讓下屬感到“領導可信任”
? 讓下屬感到“是為我好”
? 讓下屬感到“有挑戰，有壓力，跳一跳夠得著”
? 讓下屬感到“有成就感”