阿里三板斧的腿部管理之道

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【課程大綱】
1導入單元：阿里管理的發展史
1.1阿里的管理如何從粗放到精細的
1.2我與阿里的緣分
1.2.1在阿里收獲了什么
1.2.2我是如何成為7/1000入選者的
?重要知識點：在時間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時間
2第一單元：三板斧的分類
2.1湖畔大學的三板斧
2.1.1 上三板斧：使命、文化、價值觀
2.1.2 下三板斧：人才、組織、KPI
2.2阿里管理的三板斧
2.2.1 經理技能
2.2.2 管理者發展
2.2.3 領導力
2.3阿里制度的三板斧
2.3.1招聘、培訓、考核
?重要知識點：了解阿里三板斧的全景圖
3第二單元：阿里腿部的三板斧
3.1招聘與解雇
3.1.1招聘是管理者的事情
3.1.2如何制定271或361制度
3.1.3解雇也是管理者的事情
3.1.4如何做好績效面談
3.1.5心要仁慈手要快
3.1.6如何做好“業績指標”和“價值觀”的平衡
3.2建團隊
3.2.1P線和M線的交叉關系
3.2.2如何構建合理的團隊文化
3.2.3阿里是如何定義“專業”管理者的
3.2.4建團隊中的“團建”問題
3.3拿結果
3.3.1丑話當先，No surprise
3.3.2個人目標VS團隊目標，力出一孔
3.3.3沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁
3.3.4拿結果最重要的技能“業績障礙識別”
3.3.5如何做好拿結果的過程導演