IPD產品開發流程訓練

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• 總體內容
• Dry Run總體思路與工作安排
• IPD總體培訓（含IPD思想、框架、流程、跨部門團隊、流程裁剪等）
• pocket card演練
• 概念階段
• 概念階段培訓（含項目計劃制定的培訓）
• 演練：項目開工會并宣布項目啟動
• 制定項目計劃（概念階段項目計劃&全流程1/2級計劃）
• 制定市場需求說明書
• 制定產品包需求說明書
• 技術評審培訓
• TR1技術評審
• 決策評審培訓
• CDCP決策評審及階段總結
• 計劃階段
• 計劃階段培訓
• 制定計劃階段項目計劃
• 需求分解分配，系統設計與設計規格
• TR2技術評審
• 概要設計與TR3評審介紹
• 各代表演練計劃階段主要工作
• 制定初步業務計劃書
• 【開發代表】組織和管理詳細設計、開發、測試和驗證等工作
• 【SE】設計規格
• 【測試經理】測試策略與測試計劃
• 【PQA】質量目標與計劃
• 【制造代表】制造策略與計劃
• 【市場代表】市場策略與計劃、銷售預測
• 【采購代表】采購策略與計劃、長周期物料采購
• 【技術支持代表】技術支持策略與計劃
• 【財務代表】分解產品目標成本、財務數據歸集和數據支持、更新財務報告
• 制定業務計劃書
• 編制《項目合同書》（責任狀）
• PDCP決策評審及階段總結
• 開發階段
• 開發階段培訓
• PCR演練
• PDT團隊工作演練（開發階段啟動–>TR5)–分角色
• 各代表演練【開發階段】主要工作
• LPDT：項目報告
• 【SE】管理需求與設計變更
• 【PQA】技術評審報告、階段審計報告
• 【開發代表】BOM清單、產品資料開發/翻譯及驗證
• 【采購代表】物料采購、首量備貨
• 【技術支持代表】技術支持準備工作
• 【財務代表】持續收集及監控財務數據
• TR5技術評審（研討研發質量標準和制造準備）
• 驗證與發布階段
• 驗證&發布階段培訓
• PDT團隊工作演練（TR5–>TR6)–分角色
• 各代表演練【驗證階段】主要工作
• 【LPDT】發布準備評估報告
• 【SE】監控EC工程變更
• 【PQA】質量保證工作報告
• 【開發代表】問題歸零
• 【采購代表】采購生產物料、長周期物料
• 【技術支持代表】beta測試支持
• 【財務代表】產品定價、項目財務總結
• 演練：輸出件
• 【測試經理】Beta測試報告/客戶試用報告
• 【制造代表】制造系統驗證報告
• 【市場代表】發布計劃
• TR6技術評審
• ADCP決策評審，階段總結（開發+驗證）
• 產品發布準備、演練，情景模擬
• 跨部門團隊運作培訓
• 制定全流程項目計劃
• 項目總結（經驗與教訓，心得體會，IPD后續推廣思路）