研發管理模式及團隊管理

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一、研發管理模式和體系建設
?研發管理模式概念
?企業發展階段對研發管理的要求
?國內企業的最大的幸與不幸
?管理的難點
?研發面臨的挑戰（研發管理模式和體系建設的重要性）
?研發體系框架介紹
?研發體系典型組織架構

二、研發流程體系建設
1、流程體系框架和流程化的重要性
2、IPD集成產品開發流程介紹
?IPD的指導思想和框架
?概念階段要點
?計劃階段要點
?開發階段要點
?驗證階段要點
?發布階段要點
?生命周期管理階段要點
?IPD的組織形式
3、市場管理流程MM
?市場需求采集
?市場需求分析
?產品規劃
?市場需求實現與驗證
4、流程的監控和審計
?流程意識
?質量來源與細節
?規劃效果追溯
?QA監控
?回溯與流程審計

三、產品規劃&創新管理
?市場需求管理
?平臺管理
?產品線規劃
?預研管理

四、產品線管理
?矩陣式管理架構
?對項目市場成功負責
?流程控制

五、研發項目計劃制定和控制
?WBS分解方法
?活動工作量估算
?項目計劃分層
?變更管理
?盈虧平衡分析與敏感性分析
?項目的取舍

六、質量管理
?質量計劃
?階段決策評審
?技術評審
?流程控制
?在設計中構建質量

七、項目風險管理
?風險識別
?風險量化
?制定風險應對措施
?風險管理計劃

八、資源部門建設
?資源部門的職責定位
?資源部門對產品開發的支持
?資源部門在預研體系中的角色

九、知識庫建設
?知識庫建設的難點
?知識庫建設計劃管理
?知識庫的質量評估
?知識庫建設的激勵
?知識庫的更新

十、人力資源建設
?資源池建設(產品經理、規劃專家、技術專家、PQA的培養)
?KPI&任職資格
?培訓管理
?項目管理培訓
?產品經理培訓
?市場需求管理和產品規劃
?IPD意識和流程培訓
?研發體系管理培訓
?績效考核指標體系
?激勵體系建設
?研發氛圍建設

十一、持續改進
?堅持的重要性
?指標度量體系
?流程審計