新產品研發成本全面管理與控制

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課程內容
一、研發成本管理概述
1.業界公司在研發成本管理中存在的問題
2.企業的價值鏈分析
3.財經管理基礎知識
* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表
* 產品研發的三維核算體系
* 研發財經管理常用的指標
* 研發人員如何看產品的損益表
4.業界研發財經與成本管理的最佳實踐
5.演練與問題討論：我們公司目前的研發與成本管理方面存在哪些問題？
二、研發的投資與開發費用管理
1.研發投資決策評審
* 產品開發的一般流程
* 研發投資決策的過程
* 研發投資決策的角色及機制
* 研發投資的衡量標準
2.建立產品的賬號：編碼
3.研發年度預算管理
* 研發預算管理的模式、組織和內容
* 研發預算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研發預算書
5.研發項目的敏感性分析
6.研發部門/產品開發費用管理的過程
* 開發費用的要素與構成
* 開發費用預算
* 開發費用核算模式
7.降低產品開發費用的方法和實踐
8.演練與問題討論
三、產品生命周期成本
1.產品成本的多種含義
2.產品生命周期成本的定義
3.產品生命周期成本的控制原則
* 成本驅動因素
* 成本監控路標
4.質量成本分析
* 質量成本的概念
* 質量成本與營業成本、利潤、銷售收入的關系
* 質量成本分析的作用
5.演練與問題討論
四、產品設計成本管理
1.產品設計的一般過程
2.設計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標成本法
4.設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產品設計成本的方法
* 公共基礎模塊的建立（CBB）
* 設計優化
* 物料選型
* 可維護性設計
* 可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產品的設計優化
6.建立產品的成本檔案
7.降低設計成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論
五、研發成本全面管理與控制優化成功的關鍵
1.研發人員的觀念、意識、行為
2.結構化的產品開發流程
3.CBB的建立和執行
4.績效管理指標的建立、考核和監控執行
5.高層領導在研發體系優化中的關鍵作用
6.演示HW公司在管理變革優化中的N步曲