研發流程研討式培訓

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課程大綱
一、研發管理業界最佳模式及案例分析
1.企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2.研發管理體系框架和思想
3.產品開發的基本理念
4.案例分析：我的項目為什么會失敗

二、產品開發的組織與團隊
1.產品開發組織存在的典型問題
2.典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3.成功的產品開發團隊具備的典型特征
4.跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
5.演練：產品開發團隊的角色構成及組織結構

三、流程研討
1.流程研討的方法：Design Flow－七步成詩
2.講解：業界某公司的開發流程
3.研討：通過貼黃紙貼的方式識別流程中的問題點，并研討本公司開發流程