中層管理者培養計劃

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一、管理解析：
?管理的概念：
?管理的核心：
?現代企業管理的特征？
?“管理”的發展趨勢：由“管理”到“經營”的必然
?中、西管理的比較？
?該如何選擇適合企業的管理模式？（文化決定管理模式）
二、管理者特別是中層管理者的角色定位與認知：
?“三層“管理者在企業中的定位：
?中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析：
?中層管理者的角色認知：
?案例研討：“海爾中層”與一般國企和民企的定位對比？
三、中層管理者的執行力培養：
?執行力的打造：
?打造強執行力的原則與真經：速度與完美、預算與行動
?制度、決策與執行力打造的關系：
?執行與回饋：
?執行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” ：
?排查一般企業中執行力低的因素和對策：
?案例：海爾中層的執行力表現在哪些地方？借鑒海爾該如何打造強執行力？
四、中層管理者的決策力培養：
?對決策力的理解？
?對責任的感悟？
?作為決策者應具備的條件：
?影響力和威信度的建立：
?溝通技巧的實施：
?制度決策落實中的“民主”與“集中”
?如何創出一個敢打硬仗的團隊？
?激勵體制的建立和實施：
?案例：海爾中層的決策力研討？
五、中層管理者的協作力培養：
?協作力在企業中的作用和重要性：
?原則與靈活性的統一：
?協作力培養的技巧和手段：
?“友好團隊”與“友好幫派”的對比：
?該如何建立無邊界的“經營團隊”：
六、中層管理者應樹立的價值觀和經營哲學：
?價值觀和經營哲學：（在此省略）
?結合案例展開？
?現代企業案例：海爾、豐田、蒙牛、GE？
?古代歷史案例：從“公孫弘”身上我們吸收什么？剔除什么？
“ 儒家思想”和“道家思想”對我們中層管理者的影響力？
?互動研討：如何做一個優秀的中層管理者