華為人力資源管理實踐培訓

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課程大綱
一、華為人力資源管理理念
1、華為業務與人力資源結構
2、華為人力資源管控模式
3、華為人力資源管理的基本目的與原則
【案例】：華為人力資源KPI
4、華為價值評價與價值分配機制
二、華為人力資源管理體系
1、華為人力資源管理地圖
2、華為人力資源管理大廈
3、華為人力資源管理組織
【案例】：華為人力資源管理組織的演進
4、華為各級管理者在人力資源管理中的角色與責任
三、華為績效管理
1、華為戰略績效管理的過程
2、華為KPI分解路徑、制定步驟與流程
【案例】：華為年度KPI制定的步驟
3、華為KPI庫建立
【案例】：華為財務、客戶、內部營運、學習與成長維度的KPI庫實例
4、華為分層分類的績效考核
5、華為績效考核結果應用
【案例】：華為如何將“組織績效”、“個人績效”與“個人薪酬”關聯
四、華為任職資格管理
1、華為任職資格管理演變過程
2、華為建立任職資格管理體系的目的
3、華為職業發展雙通道的任職資格管理
4、華為任職資格管理標準構成
【案例】：華為人力資源專業任職資格標準
5、華為任職資格認證程序
6、華為任職資格認證結果應用
五、華為薪酬管理
1、華為薪酬結構與薪酬構成
2、華為薪酬分配要素
3、華為職位薪酬管理
【案例】：華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的
六、華為招聘與培訓開發
1、華為招聘調配框架
2、華為招聘調配原則與工具
3、華為基于任職資格的培訓
4、華為主要的四類培訓
七、華為人力資源管理信息系統
1、華為人力資源管理信息系統主要模塊
2、人事、招聘、工資信息管理等子系統