華為戰略績效管理培訓

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課程大綱
一、華為戰略績效管理理念
1、績效管理的目的
2、華為戰略績效管理的過程
【案例】：華為戰略績效管理流程
3、績效管理的核心內容
【案例】：華為如何將戰略目標和預算以及ＫＰＩ相互關聯匹配，確保公司戰略的落地
4、KPI分解路徑、制定步驟與流程
【案例】：華為年度KPI制定的步驟
5、經營分析過程
【案例】：華為人力資源KPI經營分析實例
二、建立KPI庫與KPI分解
1、KPI的層級
【案例】：華為如何完成從公司級、產品區域部門級的KPI層層分解與支撐
2、KPI的維度
【案例】：華為財務、客戶、內部營運、學習與成長維度的KPI庫實例
3、從KPI到PBC
【案例】：華為如何實現從KPI到個人承諾
三、華為績效管理與個人激勵
1、將“組織績效”、“個人績效”與“個人薪酬”關聯
【案例】：華為是如何建立產品線獎金分配機制來實現研發人員關注產品財務成功、市場成功的
2、將“組織績效”、“個人績效”與“干部職位管理”關聯
【案例】：華為是如何建立干部管理機制來激活中堅層持續保持斗志、艱苦奮斗的
3、績效考核如何分層分類管理
【案例】：華為是如何實行末位淘汰，將市場壓力傳遞給每一位員工的