如何向阿里學習打造鐵軍

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【課程大綱】
第一單元 高績效團隊的代表——阿里鐵軍
一、阿里鐵軍的奇跡
1.輝煌成績
2.見標準
3.立文化
二、高績效團隊的特點
1.有成績
2.可復制

第二單元 信：尋找原動力，相信相信的力量
一、團隊信念的起始點
1.阿里的愿景體系
2.“信”的種類
3.阿里的靈魂——馬云的文化形成
二、戰略路徑的可行性
1.使用戰略地圖拆解關鍵動作
2.關鍵成功因素強弱關系分解
3.從O 到KRs的拆解

第三單元 愿：深度激發員工的潛力
一、文化共鳴：跟懂你的人在一起
1.阿里的“遵義會議”、“整風運動”
2.阿里的“六脈神劍”
3.阿里的“太極文化”
4.阿里的“武俠文化”
二、人才甄選
1.找到對的人，用人才去吸引人才
2.人才甄選成功的兩大標準
3.阿里的人才選拔與任用
4.能力素質的洋蔥模型
5.阿里“七星選人法”
三、激勵到位
1.員工的價值公式
2.赫茨伯格雙因素理論
3.經濟性激勵與非經濟性激勵

第四單元 知：明確行動路徑，建立行動能力
一、高績效團隊的三給理論
1. 給方法
2. 給機會
3. 給支持
二、阿里的培訓體系
1.阿里的培訓體系十字模型
2.阿里入職培訓展示
3.阿里三板斧
?腿部力量
?腰部力量
?頭部力量
4.阿里制度體系
?阿里人才觀
?阿里的考評制度

第五單元 行：讓高績效發生
一、團隊要務管理
二、阿里的執行體系打造
1. 阿里的執行文化打造
2. 十步執行體系構建法
三、阿里政委制度
1. 政委的定位
2. 政委的價值
3. 政委能力要求
4. 政委的職責
5. 政委的作用發揮