人力資源與問題型員工管理培訓

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【課程提綱】
（一）現代人力資源管理系統介紹
1、戰略人力資源管理系統介紹
2、HR與其它部門如何分工與協作
（二）目標管理與績效考核
1、如何設定目標、如何分解目標
2、目標和績效的關系
3、績效考核工具介紹：KPI體系與OKR體系對比介紹
4、績效最重要的是溝通——績效反饋面談現場案例分析
（三）非HR經理的人員甄選與面試技能
1、招聘中的人崗匹配與人與組織匹配
2、招聘和面試技巧?（按圖索驥法）
3、現場演練
（四）如何有效激勵員工
1、激勵的含義和幾種激勵理論
2、不同類型員工的激勵措施
3、企業薪酬系統的內容
（六）問題型員工管理心得
1、阿里巴巴內部員工分類圖
2、怎樣管理問題員工——用人之長與容人之短
3、怎樣管理問題員工——與狼共舞不受傷