工作分析實戰培訓

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【課程大綱】
1、工作分析實戰理論
?工作分析的方法
?工作分析的原則
?工作分析的成果
?企業崗位管理流程中的工作分析
2、工作分析的流程
?基于戰略的工作分析流程八步驟
?實例：某集團的長期目標和短期目標
?價值鏈分析示例
?典型的XXX產業業務價值鏈
?實例：XXX集團25個主要業務流程
?確定流程層次
?典型的三種集團管控模式
?財務管控模式
?戰略管控模式
?操作管控模式
?基于企業實情的管控模式設計
?實例：某集團組織架構與管控模式
?實戰：基于價值鏈的架構設計
?實戰：設計公司的業務流程圖
?設計公司的組織架構、管控模式
?設計部門職責
?明確各部門的決策流程和匯報關系
?實戰：設計部門的關鍵職責
3、設計崗位的關鍵職責
?工作分析的成果
?組織架構與管控模式
?部門職責/崗位說明書
?崗位編制表
?職務序列表
?設計崗位職責
?確定關鍵行為責任程度
?將部門職責分解成崗位職責
?確定崗位的五個等級
?梳理崗位職業發展路線
?實戰：設計部門各崗位的關鍵職責
?定崗分析模型
?崗位合理性分析
?實戰：設計職務序列
?工作分析項目HR工作要點
4、崗位編制流程
?定編依據
?定編原則
?工作量定編法
?工作量數據收集與分析
?工作量分析與核算糾偏
?工作量飽和度計算
?示例：某企業財務部崗位及人員編制
?實戰：設計部門崗位編制
?基于企業戰略的定編流程九步驟
?實例：某企業定編研討