目標管理實戰培訓

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【課程大綱】
1.目標管理是什么
?目標管理體系設計的理論依據
?需求理論、強化理論、公平理論
?目標管理五要素
?目標管理的好處
?管理層次及目標廣度
2.目標管理流程
?目標管理的三大階段
?目標管理的實施步驟
?目標管理程序
?目標管理過程的三個共同
3.目標的設定與分解
?你平時如何制定工作目標？
?目標設定的10個步驟
?目標設定的SMART原則
?目標設定的依據
?目標設定的期限
?目標設定的方法
?目標設定的程序
?目標設定的2種形態
?案例：某公司201X年經營目標
?實戰：設置公司級/一級部門的目標
?目標任務分解與保證系統圖
?目標體系圖
?目標體系圖實例
?如何制定部門目標
?實戰：設置部門級的目標
?如何為下屬設定目標
?實戰：設置崗位級的目標
?目標的直接來源
?目標的五個評價標準
?目標溝通會談
?識別下屬的發展階段
?目標溝通
?目標卡/業績考核表
4.目標管理的推動
?目標任務達成的關鍵行動措施：5W2H
?如何推行管理人員的訓練
?管理控制過程
?控制的原則
?反饋原則
?目標的修正
?建立有效的目標管理制度
?如何確保目標的執行
5.目標成果的考核
?成果考核的六項要素
?考核角色
?成果考評中的溝通
?管理、技術人員激勵實施量表
?普通員工激勵實施量表
?考核結果的運用