從優秀到卓越之團隊協作

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【課程大綱】
課程引導：
第一部分：絕對成交
一、先造就一個絕對的自己！
二、絕對溝通
三、絕對好感
四、絕對認同
五、影響成交的錯誤
六、雙贏才叫真贏！
第二部分：狼性特征和團隊精神
一、兇殘的個性–對獵物直取要害，絕不留情
二、敏銳的嗅覺—對獵物的感知能力
三、主動出擊—不守株待兔
四、團結、合作—任何一次攻擊都是合作經典
五、服從、忠誠—無條件服從狼王
六、執著—單純而執著地進攻
七、耐 性—等待最佳進攻機會
八、狼精神：
1.“狼貪精神”—–對工作和事業孜孜不倦地追求。
2.“狼殘精神”—-對事業中的困難，毫不留情地攻克之。
3.“狼野精神”—–在前進的道路上奮力拼搏。
4.“狼暴精神”—–對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。
5.“狼性目標精神”—-鍥而不舍，不達目的決不罷休。
6.“狼紀精神”—-組織紀律性 。
7.“狼智精神”—–策略、隱忍、等待，只為目標達成。
8.“狼性自我獻身精神”—-對團隊和目標的無私奉獻。
9.“狼性團隊精神”—-互助合作，配合協調，團結一致。
10.“狼銳精神”—–極度敏銳，獵物絲毫的氣味能敏感察覺，并迅速作出反應。
九、正確理解狼性文化
是：
1.團結的文化
2.認真的文化
3.智慧的文化
4.紀律的文化
5.執行力的文化
6.自我犧牲的文化
7.拼搏的文化
而不是：
1.貪婪的文化
2.殘暴的文化
3.野蠻的文化
十、把自己打造成一個合格的營銷個體

第三部分、營銷人員的狼性四要素
一、精神層面—拼：
1.面對對手的態度和興奮度
2.面對困難的興奮度
3.什么是營銷人的拼搏：
4.怎樣讓團隊拼起來
二、動作層面—快
1.建立快速反應的市場動作，不丟失機會。
2.快魚法則：
3.馬太效應（Matthew Effect）
4.如何制定促進工作的工作計劃
5.高效的團隊配合
6.時間管理：如何高效的做有效的事情
7.高效執行力
8.狼隊如何進行高效溝通：上對下溝通法，下對上溝通法、溝通的兩大問題
三、品質層面—精
1.第一法則：人、事、物
2.如何提升個體營銷者的營銷質量：PDCA循環–八大步驟
四、基礎層面—實
1.實在：辦實事，做實在人。技巧可以勝一時，品質才是長久雙贏的基礎。
2.實干：把最基礎的事情做好，做牢，做的無與倫比的好就是最實干的體現。
3.實力：制造一部困難粉碎機