和諧團隊管理與建設培訓

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【授課大綱】

一、團隊建設要素舉要
1.選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰？
2.培訓（立規）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？
3.管理：沒有管理的花園必是雜草園，團隊也是。
4.技能：打不準的士兵，會讓一切戰略都無效
5.激勵：如何激發人的最大潛能
二、和諧團隊的內容溝通
1.下級如何同上級和諧溝通
2.上級同下級如何和諧溝通
3.同事間的溝通模式
4.不和諧溝通的常見類型
三、和諧團隊卓越基因打造
1.相由心生
a)你是你選擇的你
2.做個有自我要求的人：
a)精，第一精神
3.積極而不是消極;
a)積極樂觀（陽光心態）來自智慧，而不是無知者無畏;
b)你選擇看什么，角度、是智慧
c)精英模型
d)自動而不是推動-主動而不是被動
4.正確的價值觀是能量之源
a)角度—服務心態—
b)付出原來是收獲
c)為他而不過私
d)價值觀：先他后我的價值觀
5.面對任務的兩個心理模型
a)結果論：穩準狠（卓越）；為目標鍥而不舍的不放棄精神；要功勞不要苦勞，沒有借口的執行力；強勢心態-狼性、四無；
b)身份論：居善地、位置論
6.熬得住的心態
a)平常心
b)把堅持養成習慣
c)把努力養成習慣
d)等待是一種能力：收獲需要播種和維護，也需要等待。
e)時間的駕馭，是個大能力。–醒面
7.團隊精神：（仁）
a)犧牲、配合、協調、服從、忠誠；
b)自律、慎獨、紀律
c)對私的抑制能力。
d)位置、職責的使命感
e)感恩、寬容
8.風險意識：
a)邊界意識、風險意識
b)知止意識，過猶不及
c)沒有風險意識的人不能對應性授權