市場營銷運營管理培訓

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【課程大綱】
第一部分：戰車模型
本節要素：領導者必須要具備整體考慮，全盤思維的能力，企業戰車才能快速而穩健的前進。本節重點從建立研、產、銷一體化協同于響應市場競爭的管理理念，完成“戰略－運營”的系統思考，從研發模式、產品模式、銷售模式（盈利模式），平臺模式、服務模式等綜合角度出發，讓學員更全面的認識和掌握企業運營過程中的各個要素的重點及在相互配合中的核心要素。
一、企業戰略
二、商業模式
三、管理通路
四、執行層次
第二部分：道術雙修的檔位油門論
本節要素：高手的核心競爭力從不是武器的先進性，而是設計武器的能力和駕馭武器的技能。管理者的境界不在于掌握了多少管理理論，而在于如何設計和駕馭這些理論應用于實際。企業戰車的勇往直前不僅要靠始終如一的堅定目標，更要靠靈活自如的操作技巧。管理的核心在于如何駕馭管理和不管理兩種形式，本節以檔位油門論來闡述當前營銷管理中常見的問題。
一、檔位油門論
二、檔位模型
三、油門模型
四、市場營銷管理分析
五、診斷依據
六、問題處理
第三部分：讓變化從內而外的提升
本節要素：外部力量可以打破一個平衡，但效果最徹底、成本最經濟、所見即所得（看到的就是真實的）、自發而行、無為而治的最佳模式往往是從內而外的變化，企業領導人需要掌握操縱此變化的密碼，讓企業在沒有重大決策的過程中實現企業最大的決策結果。
一、問題的源泉
二、解決問題的思路
三、如何讓問題自動解決
四、形成解決問題的模式才是領導者最要做的
五、幾個重要工作
六、消滅決策