技改檢修工程項目管理實踐

（一）技改檢修工程項目管理的基本介紹以及管理難點

1、工程項目及項目管理

??項目及項目管理的概念

??工程建設項目面臨的挑戰

??工程建設項目管理的必要性

??工程建設項目管理模式

??E+P+C、CM、EPC、PMC

??工程項目成功與失敗的要素

??常規技改檢修實務和電廠大修項目；

（二）技改檢修工程項目的核心計劃管理（范圍、進度、成本）

1、技改檢修工程項目范圍、進度管理與控制工具

¨?技改檢修工程項目生命期

–?工程項目生命期及其特點

–?定義項目生命期及階段可交付成果

¨?項目的工作分解結構（WBS）

–?工作分解結構的作用

–?如何編制工作分解結構（WBS）

–?編制工作分解結構

–?分組練習：編制你的項目的工作分解結構

¨?技改檢修工程項目進度安排

–?排列活動順序及估算活動持續時間技巧

–?關鍵路徑與關鍵鏈

–?項目進度計劃編制

–?分組練習：編制你的項目的進度計劃

–?視頻分享：日本東京地下鐵工程瘋狂計劃啟示

¨?控制技改檢修工程項目進度

–?控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段

–?資源均衡的方法

演練——編制XX技改檢修工程公司實際項目WBS，進度計劃，并優化進度表

2、技改檢修工程項目的成本管理

2?工程項目中的主要的成本構成與支出規劃；

¨?估算成本的方法

–?類比估算法

–?參數模型估算法

–?自下而上估算法

–?三點估算法

¨?項目投資估算的編制及其審核

¨?單位工程概算

¨?單項工程綜合概算

¨?建設項目投資總概算

2?項目成本控制

¨?傳統成本控制方法的弊端

¨?基于掙值（Earned Value）的成本控制原理

¨?工程結算與竣工決算

¨?項目后評價

3、項目管理軟件Project 2010的應用操作

2?如何運用Project軟件編制一份綜合性的項目實施計劃

2?在Project中成本（工期）警示燈設置；

2?如何利用Project 跟蹤控制項目進度

2?Project軟件中統計報表，工時投入，績效表現分析；

4、技改檢修工程項目的風險管理

2?安全管理概述

w?現場施工安全常識

w?常見的安全隱患

w?基本的安全教育與防護措施

2?傳統企業管理中的風險管理

2?項目風險管理規劃，風險識別、分類及常見風險源

w?SWOT技術/假設分析/圖解技術/文檔審查/專家判斷/信息收集

2?定性分析和定量分析

w?風險概率和影響矩陣

w?風險貨幣值分析

案例分析1：某國網地方公司技改檢修工程項目實施風險管理辦法和要求

案例分析2：卡丹公路工程項目的風險管理實踐給我們的啟示。

2?風險應對計劃制定—風險貨幣值

2?風險如何管理

w?風險應對的四種策略—接受、轉移、嫁接、減輕

練習研討：通過模板來演練企業項目中的風險管理計劃

參考：某知名國際工程項目風險分解結構圖示

參考：某知名工程公司進場安全管理規范

案例：某水電技改檢修外委項目管理的探索

（三）技改檢修工程項目實施監控管理

技改檢修工程涉及項目進度、質量、班組、現場等多方面的工作，眾多的參與部門，使溝通和協調的工作困難，大量的信息需要有效的管理。

1、技改檢修項目進展報告和項目信息溝通

w?向團隊成員發布的指示

w?向高層和贊助者匯報項目的業績和問題

w?項目溝通方式和情景分析

w?會議/報告/評審會注意事項

–?基于任務墻的項目報告與控制；

–?案例分享：基于交通信號燈的項目監控管理；

w?工程協調會議與行動計劃；

w?借助War Room（作戰室）的方法對項目進行全息化管理；

2、檢跟蹤項目執行計劃

w?如何衡量項目各方面的績效？

w?掙值管理技術（EVT）

w?主要的幾個數據（AC/EV/PV/CPI/SPI）

w?如何用掙值技術進行成本及進度偏差的分析及控制，并進行相關預測？

–?練習：計算習題中的各項數值，并預測項目未來走勢

3、技改檢修工程項目的需求變更（簽證）管理與控制；

4、工程項目的團隊管理與溝通技巧；

w?項目的班組與團隊的發展的4大階段；

w?XY理論的激勵策略；

w?基于DISC行為風格的溝通策略；

w?模擬演練：ABC游戲

5、項目的后勤行政保障（物資、采購與合同管理）

（四）技改檢修工程項目的關閉與收尾

1、項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結

w?項目的統計分析，績效考核；

w?項目客戶滿意度與項目移交。

2、項目化管理的組織建設

w?項目化任務與日常工作的關系處理；

w?項目化管理之后的績效考核探討；

w?項目管理辦公室的建設與機制；

w?如何在組織營造項目化管理的思維、機制、氛圍。

（五）項目實際案例綜合演練

2?1、項目管理的啟動、執行、監控、實施、收尾的主要模板講解；

2?2、實際項目的案例選擇與確定；

2?3、項目管理文件的現場編制、講評；

2?4、項目的案例綜合發表。