OKR目標與關鍵成果法

OKR目標與關鍵成果法課程/講師盡在OKR目標與關鍵成果法專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”OKR目標與關鍵成果法公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：OKR目標與關鍵成果法在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
1績效管理現狀診斷
1.1小組討論：團隊中關于績效管理的聲音；
1.2案例分析：績效管理為什么與經營計劃脫鉤；
1.3案例分析：績效管理為什么干得多、錯得多、扣得多、得到少？
1.4案例分析：績效評估為什么以主觀判斷為主？
1.5案例分析：績效管理為什么不能激勵員工？
1.6績效管理為什么增加了員工的負擔，降低了員工滿意度？
1.7小組討論：員工討厭什么樣的管理？
2OKR的基礎：量化的戰略目標與關鍵成功路徑
2.1績效管理的理論與主流工具介紹
2.2小組討論：您如何看待我們企業在同行業中的發展？
2.3商業模式邏輯與競爭力模式升級
2.4團隊共創：價值主張與客戶關系經營策略
2.5成果：《商業模式畫布》
2.6戰略經營地圖的邏輯與要點
2.7團隊共創：戰略經營地圖共識
2.8成果：《戰略經營地圖》
3OKR目標管理
3.1案例：目標管理的核心
3.2基于戰略經營地圖的目標分解原則與方法
3.3基于戰略經營地圖的經營計劃設計
3.4微行動學習：部門目標量化設計的步驟和要點
3.5成果：《部門目標量化清單》
3.6小組行動學習：將關鍵成功要素地圖量化為目標
4OKR關鍵成果法
4.1案例：買葡萄的過程是如何量化的
4.2關鍵成果的衡量維度：質量、數量、時間、成本
4.3關鍵成果的數量設置
4.4最重要的事：核心的關鍵行為（可以帶來80%效果的那20%的行為）
4.5關鍵成果的公布形式
4.6關鍵成果的過程管控與輔導
4.7關鍵成果的過程激勵管理
4.8關鍵成果的評估與改善
4.9案例：運營經理的關鍵成果
4.10微行動學習：下屬崗位OKR的量化管理
4.11成果《**部門各崗位OKR管理匯編》
5OKR管理的難點分析與答疑