卓越團隊經營管理培訓

卓越團隊經營管理培訓課程/講師盡在卓越團隊經營管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”卓越團隊經營管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：卓越團隊經營管理培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
課前秀：不可思議的團隊
1什么是團隊？
1.1團隊的認知
1.2團隊管理的目標
1.3團隊管理的典型問題
1.4團隊經營地圖邏輯：責、權、能、利、育、愿
2團隊的組織與分工
2.1小組演討：團隊的使命
2.2微行動學習：繪制團隊關鍵成功因素地圖
2.3目標與任務的區別
2.4團隊目標管理與計劃管理
2.5微行動學習：團隊崗位職責與目標梳理
3團隊人才經營
3.1人才經營目標：合適的人放到合適的崗位
3.2人才的選拔：長板選人才
3.3團隊的角色測試
3.4DISC職業人格測試與分析
3.5人格分析：不同角色的特征及適合從事的工作
3.6不同人格的優缺點
3.7分析團隊中成員的人格特質
3.8如何善用不同的人
3.9如何為團隊建章健制；
4團隊的利益分配
4.1分“利”機制是中國企業最核心的問題；
4.2崗位職責與崗位價值的平衡
4.3團隊成員能力與薪酬的平衡
4.4績效管理的流程與體系模型
4.5團隊績效管理的組織與分工
4.6微行動學習：設計團隊成員績效計劃與衡量標準
4.7績效薪酬的激勵
5團隊成員的能力模型
5.1討論：駕校畢業為什么不會開車？
5.2勝任力模型的起源與發展
5.3勝任能力與勝任素質
5.4勝任能力模型的標準
5.5設計崗位勝任能力模型的四步法
5.6微行動學習：設計某崗位勝任能力模型
6團隊人才的培育
6.1人才是培育出來的，而不是招聘來的
6.2了解企業培訓系統
6.3企業一、二、三級培訓的認知
6.4培訓效果四級評估的認知
6.5微行動學習：盤點崗位能力
6.6教練輔導：崗位技能訓練的四步法
7團隊授權管理
7.1授權的認知
7.2授權的原則
7.3授權的程序
7.4責權對等統一
7.5授權的優缺點
7.6有效授權的七項注意
7.7有效授權三步法
7.8警惕反授權
8團隊管理中的溝通與激勵
8.1溝通在管理中占70%的比重
8.2測試：人際溝通互動狀態分析
8.3測試：人際溝通風格測評分析
8.4案例：互補溝通與交錯溝通
8.5溝通如何決定命運
8.6員工勝任能力模型與勝任素質模型認知
8.7管人VS管事
8.8激勵理論的認知
8.8.1馬斯洛的需要層次理論
8.8.2弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
8.8.3弗魯姆–期望理論
8.8.4亞當斯密的公平理論
8.9激勵理論在工作中的應用
8.1070、80、90的需求點和激勵點；
8.11不同個性員工的溝通激勵方式；
8.12員工離職原因分析與留人策略
9團隊文化建設
9.1企業文化的認知
9.2企業文化地圖的邏輯
9.3企業使命如何落地并激勵員工
9.4組織價值觀如何落地并激勵員工
9.5如何用積分制激勵員工
9.6員工愿景如何落地并激勵員工
9.7如何留住核心人才
9.8微行動學習：人才經營地圖
9.9作業：團隊建設改善行動計劃