團隊競爭力的六個命脈

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【課程大綱】
課前秀：不可思議的團隊
1管理與管理者的應知應會
1.1管理的起源與發展
1.2管理者的角色認知
1.3管理者對戰略地圖的認知
1.4管理者對自我責權的認知
1.5管理者的心理定位與行為定位
1.6當代管理者面臨的挑戰
1.7管理者的勝任能力與勝任素質模型
1.8測評：設計自己崗位的責與權
2團隊管理的六脈經營概論
2.1團隊的認知
2.2團隊管理的目標
2.3團隊管理的典型問題
2.4六脈經營地圖邏輯：責、權、能、利、育、愿
3團隊的組織與分工
3.1教練輔導：繪制部門經營地圖
3.2目標管理與任務、計劃管理的區別
3.3教練輔導：團隊崗位職責與目標梳理
3.4人才的認知：長板選人才
3.5團隊的角色測試
3.6DISC職業人格測試與分析
3.7人格分析：不同角色的特征及適合從事的工作
3.8不同人格的優缺點
3.9分析團隊中成員的人格特質
3.10如何善用不同的人
3.11如何為團隊建章健制；
4團隊的利益分配
4.1分“利”機制是中國企業最核心的問題；
4.2崗位職責與崗位價值的平衡
4.3團隊成員能力與薪酬的平衡
4.4績效管理的流程與體系模型
4.5團隊績效管理的組織與分工
4.6教練輔導：設計團隊成員績效計劃與衡量標準
4.7績效薪酬的激勵
4.8研討：團隊績效管理的突出問題與解決方案
5團隊成員的能力模型
5.1勝任力模型的起源與發展
5.2勝任能力與勝任素質
5.3勝任能力模型的標準
5.4設計崗位勝任能力模型的四步法
5.5教練輔導：設計崗位勝任能力模型
6團隊成員的培育
6.1人才是培育出來的，而不是招聘來的不＼
6.2企業培訓系統模型的認知
6.3企業一、二、三級培訓的認知
6.4培訓效果四級評估的認知
6.5教練輔導：盤點崗位能力
6.6教練輔導：崗位技能訓練的四步法
7團隊授權管理
7.1授權的認知
7.2授權的原則
7.3授權的程序
7.4責權對等統一
7.5授權的優缺點
7.6有效授權的七項注意
7.7有效授權三步法
7.8警惕反授權
8團隊滿意度管理
8.1企業文化的認知
8.2企業文化地圖的邏輯
8.3企業使命如何落地并激勵員工
8.4組織價值觀如何落地并激勵員工
8.5分享：文化積分制管理
8.6員工愿景如何落地并激勵員工
8.7溝通狀態測試
8.8溝通風格測試與改善建議
8.9員工沖突管理的四步法
8.10如何留住核心人才
8.11教練輔導：人才經營地圖
8.12作業：團隊建設改善行動計劃

可根據企業的需求進行課程定制。